【CHRO対談 VOL.03】アルプスアルパインにおける人財戦略

企業の経営者をはじめ、管理職、経営企画、人事・教育などの組織・経営に関わる方々を対象とした連載コラム 第３弾です。

ビジネスコーチ社では、これまで大手企業を中心に、人材開発・組織開発支援に力を入れてきました。その中で、多くの企業が共通して、変化の激しく正解のないこの時代において、自社の人材戦略および変革に対する課題を抱えていることも見えてきました。
そこでHRエグゼクティブコンソーシアム 代表 楠田祐氏の協力を得て、連載コラム「CHRO対談」を企画することとしました。

連載コラムのテーマは、採用、育成、評価、働き方改革、人的資本経営、ダイバーシティ＆インクルージョンなど、企業の人財戦略や変革に関連する内容を幅広く取り上げます。
毎回、異なる大手企業のCHRO（最高人事責任者）クラスの方々をゲストに招き、ビジネスコーチ社のコーチ兼部長が対談。これにより、各企業の人材戦略について詳しく紹介します。

【連載コラム「CHRO対談」 第３弾のゲストはアルプスアルパイン株式会社】
アルプスアルパイン株式会社は、日本の電子部品・音響機器・カーナビゲーションの製造販売などを行い、76年の歴史をもつグローバル企業です。「人に賭ける」を創業理念として、町工場から売上1兆円を目指すまでの大企業へと発展してきました。厳しい経営環境を背景に、人財育成が形式化してしまうこともあった中、現在は「革新的T型企業（※）」を実現するため、人事制度改革と組織融合を積極的に進めています。
※「革新的T型企業」について、記事の中で詳細に説明しています。

今回は、アルプスアルパインで人事部長を務める池松裕史氏にお話を伺いました。

2019年のアルプス社とアルパイン社の経営統合と「革新的T型企業」戦略、そして売上1兆円を目指す現在・将来の人事施策について、ぜひ本コラムでご覧ください。