【CHRO対談 VOL.02】サッポロホールディングスにおける人財戦略

企業の経営者をはじめ、管理職、経営企画、人事・教育などの組織・経営に関わる方々を対象とした連載コラム 第２弾です。

ビジネスコーチ社では、これまで大手企業を中心に、人材開発・組織開発支援に力を入れてきました。その中で、多くの企業が共通して、変化の激しく正解のないこの時代において、自社の人材戦略および変革に対する課題を抱えていることも見えてきました。
そこでHRエグゼクティブコンソーシアム 代表 楠田祐氏の協力を得て、連載コラム「CHRO対談」を企画することとしました。

連載コラムのテーマは、採用、育成、評価、働き方改革、人的資本経営、ダイバーシティ＆インクルージョンなど、企業の人財戦略や変革に関連する内容を幅広く取り上げます。
毎回、異なる大手企業のCHRO（最高人事責任者）クラスの方々をゲストに招き、ビジネスコーチ社のコーチ兼部長が対談。これにより、各企業の人材戦略について詳しく紹介します。

【連載コラム「CHRO対談」 第２弾のゲストはサッポロホールディングス株式会社】
サッポロホールディングス株式会社は創業150周年を目前に控え、グループ従業員6000名以上を抱える会社です。市場環境の急激な変革に対応すべく、2023年には「ちがいを活かして変化に挑む越境集団となる」という基本方針のもとに新たな中期経営計画を掲げ、「全社員DX人財化」などの人財戦略を着々と実行に移しています。

今回は、サッポロホールディングスで取締役を務めた佐藤雅志氏（現 ポッカサッポロフード＆ビバレッジ 取締役常務執行役員）にお話を伺いました。

150年と歴史ある組織の中で新しいことに挑戦し、イノベーションを起こし続けるサッポログループの取り組みを、ぜひ本コラムでご覧ください。