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さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～
MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します
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このダウンロード資料に関係するサービス
人事制度 OKR（目標管理制度）導入コンサルティング
～さよならMBO～エンゲージメントとパフォーマンスを向上する新しい目標管理制度OKRの導入支援サービス
このサービスのポイント
- 本当にOKRが必要なのか？
- MBOに限界を感じるからOKRを代わりに入れても、本来のOKRの効果は発揮されません。まずはお客様の組織でOKRを導入する必要があるのか診断します
1
- OKR導入までのプランニング支援
- OKRは正しく運用されないと、逆効果となる目標管理手法です。導入にあたってお客様の組織ではどのようなステップや準備が必要なのか、個社毎に設計いたします
2
- OKRの運用には２年は必要
- OKRを導入しても、多くの社員はOKRの本質に沿った目標の設定をすることができません。自社で正しくOKRの運用ができるまで、コンサルタントが伴走します
3
このサービスの費用
各企業の組織の状態、規模により支援の内容が異なります。以下は一例です。
・OKR勉強会：２０万円～（２時間）
・OKR設定ワークショップ：５０万円～（半日間）
・OKR勉強会：２０万円～（２時間）
・OKR設定ワークショップ：５０万円～（半日間）
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