【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～

【お役立ち資料】
“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

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●“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～

「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか？

マネージャー育成は企業にとって最も重要な課題の一つであり、マネージャーが育たなければ企業はスケールアップせず、むしろ若手・中堅社員の離職を招くことにつながります。

マネジメントにおいて、よく課題として挙げられるのは、以下の３点です。
１．マネジメントの基準がなく、人によって評価や教え方がバラバラ。
２．自分の考えや意見を持たず、経営トップ、もしくは部下の伝言役。
３．そもそも、マネジメントができている人がいない。
が一つでも当てはまる会社は、企業の将来を担う部門経営者の育成を急いだほうが良いでしょう。

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●資料内容　“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～

　・Introduction／はじめに
　・メソッド1 : リーダーシップの醸成
　・メソッド2 : マネジメント・サイクルの確立
　・メソッド3 : 部下育成のノウハウ
　・メソッド4 : アカウンティング（計数管理）の知識
　・メソッド5 : 問題解決（突破口構築）の力
　・Conclusion／さいごに
　・幹部候補生スクールとは

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