自律型人材の育成に必要な3つのポイント

人的資本経営の土台となる自律型人材の育成には、社員自身が会社にとって自分がどのような「資本」であるかを自覚することがとても重要です。

社員が自分の能力や技術を自覚し、その能力や技術が組織に開示され、担当している業務に生かされている状態とすることで、社員も組織もパフォーマンスが最大化します。また、社員エンゲージメントも高まります。
その能力や技術を本人と組織が成長させる意思と計画がある状態こそ、経営戦略と人事戦略が整合している状態であるとも言えます。
社員が自分自身を「自覚すること」がとても重要であり、そうした自覚を促すために必要なポイントを解説します。