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2024/02/20 04:00

『日本の人事部』vol.942

【vol.942】 2024/02/20発行

チームで物事を進める上では、「話し合い」や「対話」が不可欠です。さまざまな意見がある中で、お互いに歩み寄り、納得して動くために、管理職やリーダーは何をすべきなのでしょうか。ヒントとなるコンテンツを紹介します。

	ＨＲカンファレンスレポート話し合いの作法：職場・チームのリーダーに対話のスキルを！
	キーパーソンが語る“人と組織” 堀田美保さんに聞く：職場における「アサーティブネス」の重要性とは
	キーパーソンが語る“人と組織” 成功の条件は信頼性や公正性部下の成長を促す「ネガティブ・フィードバック」のため、上司が行うべき準備や工夫とは
	イベントレポート日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート／カルビー流郷紀子氏が語る「管理職支援」
	人事辞典 NVC（非暴力的コミュニケーション）とは――意味と歩み寄るための4ステップ

	三菱重工業株式会社：「HRから変わって、HRが変えていく」が合言葉経営戦略と人事施策を連動させた、三菱重工業のHR部門大改革
	三菱UFJ銀行：公募プログラムの活性化が銀行のカルチャーを変える従業員の挑戦を後押しする、三菱UFJ銀行の「キャリア自律」支援
	松元健二さん：脳科学の視点から考える、社員の「主体性」の育み方
	キャリアの相談には、もっと「提案」機能が必要ではないか（リクルートワークス研究所）
	職場のモヤモヤ解決図鑑【第81回】上司に振り回されないための「ボスマネジメント」とは？