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人材・組織開発のためのコンサルティング、コーチング株式会社リバース・フロウ
カブシキガイシャリバースフロウ
マネジメントの硬直化にアプローチする“原因療法”。
科学的根拠にもどづいた人材・組織開発メソッドによって、組織の行動変容を促します。
組織でもっとも成長をしなければならないのは経営層です。経営層みずからが「人が育つ組織風土づくり」に関わることが、組織全体の行動変容を促します。当社は業界に先駆け、「システムズアプローチ」を行動変容のためのアセスメントに採用しています。
組織が変わる根拠がある
私たちは科学的な見地をもとに組織とチームの成長を支援するコンサルティング会社です
私たちは科学的な見地をもとに、組織とチームの成長を支援するコンサルティング会社です。
業界に先駆けて採用した「システムズアプローチ」を、当社独自のアセスメントとして導入。
従来のコーチングやコンサルティングに比べ、より短期間でより効果的な成果を実現します。
「組織の成長のために、まずリーダー自身が変わらなければ」と、誰もが言います。
VUCAの時代と言われる昨今、パラダイムシフトの必要性に迫られながらも、そのリーダー自身が、なかなか本質的な課題に向き合えないケースは少なくありません。
なぜなら、これまでの組織課題の解決法は、おおむね「犯人探し」や「対症療法」に陥りがちだったからです。
しかし、「誰かが悪者で、その人を矯正することで問題は解決する」という考え方・やり方では、組織は根本的には変わりません。
そこで当社は、組織課題の捉え方を根本的に見直しました。
これは、「脱・犯人探し」、「脱・対症療法的」アプローチであるのと同時に、本質的な課題を「個人と組織の相互作用」によるものとして扱う、という意味です。
ここに、「システムズアプローチ」という科学的な見地を用いる理由があります。それによって、組織の中の「誰かの問題」は、「組織というシステムの問題」にとらえ直されます。
業界に先駆けて採用した、科学的見地にもとづくアプローチによって、組織を全体をひとつのシステムとして評価。部分部分の状態を分析し、クライアントに最大の利益がもたらされることを目指しています。
詳細情報
社名 | 株式会社リバース・フロウ |
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所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2-3-2郵船ビルディング1F |
対応エリア | 全国 |
事業内容 | エグゼクティブSAコーチング 女性リーダー向けメンタリング 社内コーチ/メンター養成トレーニング BPSモデルアセスメント |
事業区分 | 組織・人事コンサルティング 採用コンサルティング・採用アウトソーシング |
代表者名 | 清原 豪士 |
従業員数 | 7名 |
資本金 | 100万円 |
設立 | 2015年8月 |
お問合せ先 | 0345404327 |
URL | https://re-flow.co.jp/ |