組織・人材戦略のデザインから業務設計、ITインフラの構築までを
シームレスに実行し、企業の組織・人材の課題を解決する
フォーティエンスコンサルティングは、変えるべきもの・変えてはならないものを見極めその実現を支援する、コンサルティング本来のサービスを追求します。
私たち自身も進化しながら、お客様に対する「価値提供」と「成果創出」を実現してまいります。
フォーティエンスコンサルティングとは
PHILOSOPHY
■Value First
私たちが最も大切にすること、それはお客様に対する「価値提供」と「成果創出」です。
経験に裏打ちされた叡智と先進のテクノロジーを掛け合わせ、グローバルレベルの新たな価値を提供できることが強みです。
深い専門知識と業務理解を備えた精鋭チームが、既存にとらわれず変革の実現に取り組み、成果を創出します。
■Foresight Driven
劇的な環境変化の中で、変わるものと変わらないもの。
私たちは本質を見極め、未来を見定めます。
そのうえでお客様のあるべき姿を描き、いま何に取り組み、どのように進化するのが最善かの道筋を作ります。
お客様と共に成し遂げる変革、その成果はビジネスの枠を超え、社会イノベーションと生活の進化に寄与します。
■Work with Client
私たちは、戦略を描くだけでなく、お客様が成果を獲得するまで熱い思いをもって共に挑み、真摯かつ実直に取り組み続けます。
立場を超えてお客様のことをよく知り、さらにお客様の顧客のことまで深く理解します。
パートナーとして、新たな問題、潜在的な課題を共に発見、解決し続け、長期にわたる信頼関係を築きます。
■Commit to Progress
一人ひとりの専門性や価値観を互いに尊重し合うフラットかつオープンな環境の中で、過去の成功や既成概念にとらわれることなく果敢に挑戦し、お客様や社会に対して新たな価値を生み出す組織であり続けます。
私たちは、より良い社会の実現のために、各自が成長意欲を持ち、常に学び、その成果を仲間やお客様と共有する「社会的人間性」を基本姿勢とします。
フォーティエンスの組織・人材変革ソリューション
企業を取り巻く組織・人材の課題は、事業環境・社会構造の変化とも相まって、かつてないほどに複雑化しており、既に“新世界”といっても良い局面に突入しています。こうしたなか、企業の人事部は、これまでの管理・オペレーション業務だけでなく、経営戦略と人事（人材）マネジメントを連動させることによって、自社の競争優位の実現を目指す「戦略人事」の役割が重視されるようになりました。
『日本の人事部』が毎年発行している「人事白書」では、企業の戦略人事の実態について調査しています。「人事白書2024」では、「戦略人事は重要である」と回答した企業は「当てはまる」(59.4%)、「どちらかといえば当てはまる」(29.5%)を合わせ、88.9%でした。この結果からも、多くの企業が戦略人事を重視していることがわかります。 一方で、人事部門が戦略人事として機能しているかどうかを聞いたところ、「当てはまる」(6.8%)、「どちらかといえば当てはまる」(22.1%)を合わせた割合は28.9%と、3割に満たない結果となりました。業績別にみると、市況よりも良い企業では33.7％が「戦略人事が機能している」と回答したのに対して、市況よりも悪い企業では20.9％となりました。
このように、企業の人事部では、戦略人事の重要性は認識しつつも、実践できているのは少数となっています。
フォーティエンスコンサルティングの組織・人材ソリューションは「組織の戦略行力を強化することで、事業を成長させる」ことをミッションに、組織・人材戦略のデザインから業務設計、ITインフラの構築までをシームレスに実行することで企業の組織・人材の課題を解決。経営戦略と連動した、戦略人事の企画・立案、さらには喫緊の課題である、人的資本経営、エンゲージメント向上などもご支援いたします。
組織・人材変革ソリューションの主なテーマ
■組織・人材戦略
・ 組織・人材力のアセスメント（現状の力量の可視化）
・ ミッション・ビジョン・バリュー等の設計・浸透
・ 事業強化のための組織・人材の変革シナリオのデザイン
・ 人的資本経営/施策・開示方針策定
・ 組織設計（組織構造、責任・権限体系、レポートライン等）
・ 人材モデル設計（人材タイプ分類、ポートフォリオ管理等）
・ タレントマネジメント戦略のデザイン
・ データ・アナリティクスによる人材戦略の高度化
■人材マネジメントの仕組みづくり
・ 基幹人事制度の設計（等級・評価・報酬制度）
・組織再編に伴う人事制度統合（M&A、グループ再編、カーブアウト等）
・ キャリアパス設計や適材適所を実現する仕組みのデザイン
・各種スキルアセスメントの設計・導入
・人材アセスメント（人材育成改革）
・ グローバル人材マネジメントの仕組
・ 現場のマネジメント力強化の仕組化
■人事ITによる人事トランスフォーメーション
・人事ITグランドデザイン
・人事IT基本構想策定
・テクノロジーによる人事業務改革支援
・ タレントマネジメントシステム構築/人事給与システム構築
・人的資本情報管理・可視化
・ 経営リソースマネジメント、タレントマネジメント改革
・ アジア現地法人向け人事システム構築
・ グローバル人事IT 構築・展開支援
■組織と人のパフォーマンス最大化
・ ワークスタイル変革 （生産性向上、働き方改革等）
・生産性調査分析・改善
・ チェンジマネジメント
・ ITテクノロジーを用いたパフォーマンス改善プログラム
・ 現場力・マネジメント力強化プログラムの設計・実施
・ 各種ワークショップ、トレーニングの設計・実施
詳細情報
| 社名 | フォーティエンスコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒100-8101 東京都千代田区大手町２丁目３番２号大手町プレイスイーストタワー１１Ｆ |
| 対応エリア | 全国海外 |
| 事業内容 | 経営戦略・企業変革を実現するためのコンサルティングサービスの提供 |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング 人材育成・研修 人材アセスメント・サーベイ ITコンサルティング・サポート ビジネス効率化・支援 |
| 代表者名 | 代表取締役社長 山口 重樹 |
| 従業員数 | 1200名 |
| 資本金 | 95百万円 |
| 設立 | 2009年7月 |
| お問合せ先 | 0335172292 |
| URL | https://www.fortience.com/ |