40年以上にわたる豊富な実績

私たち経営コンサルタント協会は、1981年9月の創業以来、「コンサルティング事業」「教育研修事業」を通じてお客様の課題解決を支援してまいりました。2023年現在、お取引先企業は3,000社にのぼり、コンサルティング・研修の開催件数は5,000回を超えます。

■コンサルティング事業
組織・人事戦略は、経営ビジョンを達成する上で欠かせない要素です。これを実現していくためには、中長期の人事政策を導き出し、この政策をもとに具体的な人事制度の内容を設計・改正していく取り組み、すなわち人事制度の最適化が不可欠です。
こうした背景から生まれたのが「人事制度構築支援」業務です。 資格等級制度から、賃金制度、評価制度、退職金制度、再雇用制度まで、人事制度全般の見直しをご支援。さらに、「経営革新支援」「組織活性化支援」などの組み合わせにより、経営ビジョン達成に貢献しています。

若手から経営層にいたる階層別教育テーマ例

■教育研修事業
階層別、テーマ別研修をご提供しています。お客様が抱える課題をヒアリングしたうえで、プログラムをアレンジいたします。

管理職研修
・新任管理職研修
・人事考課者研修
・若手～中堅向け研修
・新人研修
・新人フォローアップ研修

テーマ別研修
・ロジカル・コミュニケーション研修
・アサーティブコミュニケーション
・タイムマネジメント
・問題解決基礎/実践
・ファシリテーションとネゴシエーション
・顧客満足（CS）と従業員満足（ES）
・ハラスメント
・メンタルヘルス

強みは「カスタマイズ力」

これまで3,000社にのぼるお客様をご支援してきましたが、企業規模や事業内容、組織体制などが異なるため、ご相談内容の本質を見極めることは簡単ではありません。一方で、本質を見誤るとどれほどコストをかけても大きな成果を上げることは困難です。
そのため弊社では、お客様へのヒアリングを通じて、顕在化している具体的な課題がどのようなものか、そして背後にある原因が何かを解明することを最も重視しています。そのうえで、弊社オリジナルのプログラムをベースに、企業にマッチした課題解決策の立案と実行支援、そしてリスク対策と再発予防策を一貫してご提供しています。
お客様ごとに最適なプログラムへカスタマイズする。それが私たちの強みです。

一般社員向け人事評価研修

「評価される側」である一般社員に向けた研修です。人事評価制度の理解が高まることで、評価の納得感だけでなく、目指すべき姿が明確になり、モチベーション高く仕事に向き合えるようになります。人材育成の観点からも効果が期待できる研修です。

管理職向けハラスメント防止研修

2020年６月に施行された「パワハラ防止法」に対応した研修です。職場の業務を円滑に進めるために必要な指示や注意・指導などを、豊富な事例を踏まえて学べるプログラムです。