先の見えない「大変動のAI時代」を 生き抜く思考術

こんなことを感じていませんか？
若手を外部研修に出しているものの、1週間で元に戻ってしまう
リーダー、幹部向けの研修を実施するものの手応えがない
社員を研修に派遣しているが、感謝されることはなく、不満が聞こえてくる
色々な研修会社の話を聞くが、自社に合うか？の判断がつかない
正直、研修なんて人事部の「やってるふり」に過ぎないと陰口を叩かれている

これらは、研修担当者の方から実際に伺った「本音」の数々です。
もちろん、こうした話は「公式」な打ち合わせでは出てくることはありません。ほ
とんどが打ち上げ等の場で、こっそり出てくる話です。

もし、あなたが同じように感じていたとしても、罪悪感や無力感を感じる必要はありません。
正直なところ、これまでの多くの社員研修プログラムには大きな問題があるともいえます。
それは、研修講師が「正しい答え」「正しい考え」を受講者に「教え」ようとしている点です。

・先の見えない「大変動のAI時代」を生き抜く思考術
確かに、以前であれば「正解」を知っていれば多くのことに対処できました。安定した時代であれば知識や経験があれば乗り切れる場面が多かったのです。しかし、今は違います。

・激動の時代に最適解を生み出せる「人的資本」こそ最重要
今、企業に必要なのは「正しい答え」を知っている物知りな人ではなく、新たな環境に適応して「最適解に辿り着くことができる人材」であると言えるでしょう。つまり、人的資本の育成が企業の存続に欠かせなくなってきているのです。

振り返れば、日本にも激動の時代は何度もありました。その時代をサバイバルして世界的企業になった事例はいくつもあります。例えば、トヨタもそうです。
トヨタの強みは「正しい答え」を知っていることではありません。時代の変化やその要請を理解し適応していく「思考力」にありました。そして、何よりトヨタの思考力は誰か一人の特別な人にではなく、社員一人一人に共有され、現場で発揮されたところに強みがあります。
その方法論を身につければ、社員一人一人が高い思考力を身につけた強い組織を作ることが可能です。

半世紀以上の長きに渡って業界トップであり続けたトヨタで培われた人財育成メソッド
「A3思考術」を使って、御社の社員を「最適解に辿り着く」人的資本に育て上げる方法についてお伝えします。