教育体系のトリセツ

教育体系を作り運用しているけれど、思うような成果に至っていないという声もよく聞かれます。研修と、日常の業務をどう結び付けるか。
上司の関わりや、仕組み作りについて、実例を踏まえて具体的にお話します。

第48回名古屋HRコミュニティ
「人事から事業開発に異動したからわかる現場の人材育成」

名古屋HRコミュニティは、人事・人材開発や経営をテーマに、企業内外や業界を越えて集まり語り合うオンライン交流会です。毎回ゲストを迎え、学びと交流を深めます。

第4回　名古屋コロニアルディプロマシー
～ビジネスで求められる戦略と交渉を学ぶ

昇進昇格のトリセツ

「昇進昇格」の正否は、企業の存続にとっての分岐点です。本セミナーでは、昇進昇格とは？といった基本から、陥りがちなダメな昇進昇格の事例と経営に貢献する昇進昇格制度の作り方をお伝えします。

社内活性化のための目標管理活用術

会社の方針を社員誰もが理解、納得し、その達成のために主体的に動いてほしい。
経営者であれば誰もがそう願います。
でも、実態は…
会社方針を社員まで展開し、活気ある組織づくりをする事例をお話しします。

来年度の研修に向けて学びたい「研修設計のトリセツ」

〜意味のある研修にするための研修設計の５つのポイント
研修講師が人事に絶対に言えないこと
研修企画の基本を考える30分。

マネージャーが苦しむ時代に必要な「願いのマネジメント」

「できないことを克服する」から「自分らしさを活かす」へ。
「詰め込み型」から「内省型」へ。
「べき論」から「願い」へ。
今の時代に求められるマネジメント研修をご提案します。

2025年度 公開型研修『研修定額サービス』〜階層別研修を補完する人材育成～