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強い会社のための人づくり株式会社カタドリ
カブシキガイシャ カタドリ
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ストレスチェック有効活用法
ストレスチェックをしていない、しているけど有効活用できていないという企業の方へ
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職場のハラスメント相談 聴き方＆対応の留意点
企業にとって、ハラスメント対応は法的のみならず、職場風土や仕事の成果の観点からも非常に重要です。知らなくてはいけないハラスメント相談について記載された資料です。
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新入社員のOSづくり
マナーや報連相だけでは足りない、新入社員に必要なOSづくり
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インバスケット演習を用いたマネジメント研修
インバスケット演習とは、マネジメントの縮図です。
実際に職場で起こるえる様々な事象を演習の中に取り入れ、受講生がその場でどのようなマネジメント行動（判断、指示、依頼など）を行うのかを明らかにします。
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新入社員育成7つのポイント ～チェックリスト付き
新入社員の育成は、会社の将来に対する投資です。
新入社員は、将来の課長であり、将来の部長であり、将来の経営層です。
皆さんの会社では、新入社員が育成されるための”育成戦略”はあるのでしょうか。
少ない...
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不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？
働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。
本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。
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知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。
どの組織にもある等級制度、従業員の方は意識していますか？
せっかく立派な等級制度も、誰も知らず、誰も意識していなければ
宝の持ち腐れです。
その等級にいる人に、その等級要件を意識させることで
役割行動...
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ハローワークに求人票を出す前に、ひと工夫するだけで効果抜群！
ハローワークに出す求人票。ちょっとした工夫をするだけで、求人の数や求人してくる人材が変わります！
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OJTトレーナー研修して終わりにしてませんか？OJTトレーナーの育成は、分割すればうまくいく！
OJTは、分割した方がうまくいく。
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問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！
問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。
その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。
その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。
