- 組織・人事コンサルティング
- 人材育成・研修
“社外の人事部長”が中小企業の人事に関する業務を力強くサポートします（株）経営人事教育システム
カブシキカイシャケイエイジンジキョウイクシステム
人材育成を通じて中小企業・病院の経営をサポート
これからの時代は、自主的に物事を考え仕事に取り組む「前向き社員」、環境の変化に即座に対応できる知識・技術を常に磨きあげる社員、そのような社員を育てる企業を創りましょう。経営のプロという第三者の目を持つ「社外の人事部長」にご相談ください。
経営人事コンサルタント
経営戦略・組織人事制度の策定
抜本的に業績の改善を図るとき、外部環境変化の機会を生かす経営戦略的アプローチが欠かせません。
民間企業のノウハウを活かし、売上を増やし、収益性を向上させるための経営戦略・組織人事戦略の策定支援と実務的なアドバイスを行います。
■経営戦略の策定・運用
基本戦略に加え、財務戦略、人事戦略、マーケティング戦略の３つの機能別戦略策定を含みます。
■人事制度の策定
バランススコアカードによる目標管理・面接に連動した役割等級制度を導入します。
経営の裁量権の最大化を図る就業規則改訂、賃金表の設計、人事評価シート、考課者訓練、管理者（リーダー）研修、総額人件費管理シミュレーション等を含みます。
【コンサルティング内容の特徴】
民間企業のノウハウを活用した総合的な戦略により業績を増加させます。
成果と能力と役割の調和の導入によりスタッフの意欲と能力を強化させます。
バランススコアカードやキャッシュフロー経営等、最新の経営手法を応用したプログラムです。
目標管理（面接）制度設計プログラム
■経営方針・ビジョン（バランススコアカードによる）
■部署目標設定
■個人目標
■目標の立て方・進め方
■個人目標の作成
■定期的な目標面接による進捗状況確認
■中間評価実施
■通期評価実施
■来期の目標の作成
【役割別人事制度設計のポイント】
現在の経営環境においては、それぞれの企業における経営課題や戦略が微妙に違ってきます。また経営者が社員に求めているものも、その役割によって異なります。
役割別人事制度では、役割に応じて期待成果を明確にし、評価・処遇を行うことが必要となってきます。
【「見える化」「習慣化」が目標面接制度設計の鍵です】
良い人事制度、評価制度を作っても、目的が明確でなければ運用は進みません。
まず経営理念及びビジョンを確立し、各部署への共有化そして個人へ共有化することが大切です。
この流れは全社員が共有化することが大事です。
そして最大なるポイントは定期的に行う会議に各人の目標進捗を発表させることです。
賃金制度策定指導
【簡単・明瞭・継続できる！昇給・賞与計算システムで強力サポート】
■昇給計算
基礎データに必要な社員データを入力し、各自の昇給グレードを設定し、昇給評価の点数を入れるだけで、総原資が各個人ごとに配分される。
■賞与計算
基礎データに必要な社員データを入力し、各自の賞与グレードを設定し、賞与評価の点数を入れるだけで、総原資が各個人ごとに配分される。
■従業員管理
入力されたデータは、各年度ごとに集計されており簡単に各社員ごとに昇給・賞与の推移が明確にわかる。
人事考課制度策定指導
人事・賃金制度は、経営者が社員に伝える重要なメッセージです。
経営状況に柔軟に対応する人件費コントロールや、人材が持つ多様な能力の活用、社員満足の向上など、人事・賃金制度の目的をはっきり定めることから改革は始まります。
役割等級制度策定指導
役割等級を設定し、それに基づいて行動基準書を作成し、定量的評価及び行動能力評価を策定し、毎月の人事会議にて進捗状況の確認を記録し評価を行うシステムを提供します。
オーダーメイド研修
商工会議所にて研修実績豊富！
貴社の売り上げアップや組織力強化の為、社員育成を図りたいけど「予算・内容・日程」が合わない、依頼先の検討などの問題がありませんか？
オーダーメイド研修はそんなお悩みを解決できるよう事前打ち合わせの上、貴社の要望に合わせた研修を提供します。ぜひご利用ください！
オーダーメイド研修 ラインナップ ≪新人・若手対象≫
■新入社員研修
「ビジネスマナー」「社会人としての心構え」「コミュニケーション力向上」を中心にしたカリキュラムで、個人の行動が会社のイメージを決定することを、基本から学んでいただきます。
■モチベーションアップ研修
近い将来中堅社員になるポジションで、自己の成長の振り返りと今後の目標設定を軸に、セルフ・コーチングの手法で自らモチベーションを向上させる方法を学びます。
オーダーメイド研修 ラインナップ ≪中堅社員対象≫
■主任・係長のための管理職研修
対立の解消方法、中間目標に集中する技法を学び、現場に即活用することを目指します。
■タイムマネジメント研修
メンバーそして自らの業務効率を高め、限られた時間の中で最大限の成果をあげる手法を身に付けていきます。
■ビジネスマナー研修
なぜビジネスマナーが重要なのか、またどのようにしたらお客様から満足をいただけるのかを、実習やロールプレイングを中心に日常の対応と比較しながら確認をしていきます。
■電話対応・クレーム対応力向上研修
対面の接客、社内のコミュニケーションなど、お客様の話をしっかりと聴く講座です。実習とロールプレイングで、「知っている」から「使いこなせる」へステップアップする方法を学びます。
■職場活性化研修
部下や後輩とのコミュニケーションをより円滑にしたい。それにより、相手のモチベーションを高めたり、職場を活性化させたい、とお考えの皆様に、ご参加いただきたい研修です。
■報告・連絡・相談のツボ研修
「報・連・相（ホウ・レン・ソウ）」を上手に行えるように、その重要性とコツ・考え方・実践方法をご紹介し、職場での信頼を高めることを目指します。
オーダーメイド研修 ラインナップ ≪管理・監督者対象≫
■リーダーシップ研修
リーダー・管理職として求める像、求められている役割を整理し、理想（目標）と現状のギャップを埋めるために何をすればよいかを考え、行動計画をたてていただきます。
■リーダーシップ力強化研修
リーダーとして自らの役割認識を強め、チームの方向性を明確にする研修です。論理思考や時間の使い方を整理し、部下のやる気や目的意識などを引き出す手法を学びます。
■メンタルヘルス研修
職場のメンタルヘルスケアの中での管理監督者が果たすべき役割と責任について自覚を促すとともに、ストレス対処法、部下の接し方をレクチャーいたします。
■言いたいことが伝わるプレゼンテーション研修
１対多の場面において、「分かりやすい説明」ができるようになるためのコツを基本から学習していただきます。
詳細情報
| 社名 | （株）経営人事教育システム |
|---|---|
| 所在地 | 〒651-0084 兵庫県神戸市中央区磯辺通4－１－８ITCビル201 |
| 対応エリア | 全国 |
| 事業内容 | ・経営人事に関するコンサルティング業務 ・人材育成及び職業能力開発のための教育事業 ・コンピュータソフト開発、仕入れ、販売及びメンテナンス業務 |
| 事業区分 | 組織・人事コンサルティング 人材育成・研修 |
| 代表者名 | 下山 学 |
| 従業員数 | 5名 |
| 資本金 | 1,000,000 |
| 設立 | 2010年7月 |
| お問合せ先 | 0782425809 |