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- 経営戦略連動の育成
- 人材育成体系の設計
- HRBPによる事業支援
人材戦略とは？ 戦略と人材を連動させる５ステップ・難所の乗り越え方を徹底解説
【本資料で分かること】
なぜ今「人材戦略」が重要なのか？ 3つの背景と4つのメリット
事業と人材を連動させる、人材戦略構築・実行の具体的な「5ステップ」
多くの企業が陥る「6つの難所」と実践的な乗り越...
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- 経営戦略連動の育成
- 人材育成体系の設計
人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する７つのステップ
【本資料で分かること】
実践的な研修体系を構築する７つのステップ
人材育成を進めるときにつまずきやすい難所と乗り越え方
人材育成の進め方の好事例
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- 経営戦略連動の育成
- 人材育成体系の設計
- 経営幹部・役員研修
次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド
【本資料で分かること】
事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」
事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」
サクセッション・プランの「概要と事例」
- お役立ちツール
- HRBPによる事業支援
- HRBP体制構築・導入
- 人事戦略・人事ポリシー
事業戦略を支えるHRBPの役割と必要な4つのスキル
【本資料で分かること】
人事（HR）に求められる期待役割の変化
HRBPの基本概念・定義
HRBPに必要なスキル
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- 経営戦略連動の育成
- 人材育成体系の設計
- 管理職研修
研修体系を見直す際のプロセスと事例
【本資料で分かること】
研修体系構築のプロセス
階層別の人材要件・期待役割を定義することの重要性
人材育成体系を見直した企業の事例
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- 研修効果測定・評価
- 研修後の行動変容
研修実施後の行動変容につなげる工夫とは（コミットメントシート付き）
【本資料で分かること】
なぜ受講者（人）は行動変容が難しいのか、その解決策
受講者が行動変容に向けて踏むべきステップ
受講者の行動変容を促すコミットメントシートのサンプル例
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- 組織文化づくり
- エンゲージメントサーベイ
- 組織課題の特定と解決策
研修の学習意欲、学習効果をアップさせる方法とは？
【本資料で分かること】
学習意欲を高めるために：学習前にすべきこと
学ぶモチベーションを維持するために：学習中にすべきこと
学習効果を高めるために：学習後にすべきこと
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- 人材育成体系の設計
- 評価項目・評価基準設定
- 評価の納得感向上
【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点
【本資料で分かること】
組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法
昇格試験によくある問題と見直し事例3社
グロービスのアセスメント（GMAP）のご紹介
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- 経営戦略連動の育成
- 人材育成体系の設計
- 管理職研修
「部長研修」企画の際に押さえたい課長と部長との違いと育成のポイント
【本資料で分かること】
課長と部長の違い
部長に求められる知識・能力・特性
部長育成のポイントとトレーニング事例
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- 経営戦略連動の育成
- 人材育成体系の設計
- 管理職研修
階層別研修と選抜研修の違い・役割
【本資料で分かること】
階層別研修と選抜研修の違い・役割
階層別研修と選抜研修の使い分け方
階層別研修と選抜研修の組み合わせ方
