動機付けでチームの安全意識を高める
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私たちの行動は、モチベーションの高さで決まります モチベーションが高ければ、意識も高まり、その行動の”質”が高まると同時にパフォーマンスも比例して高まります。 そして、この動機には「内的動機付け」と...
プロフェッショナルコラム一覧
【社員に言えない人事の悩み】海外赴任候補者の打診と辞退
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「先生、今回のX国への海外赴任、候補者４名に断られて、ようやく５番目の方に行ってもらえることになりました（やれやれ、、、）」 グローバル人材戦略研究所では「世界で通用する人づくり、組織づくり」...
SDGsと自社の取り組みを紐づけるポイント
SDGsコンサルティングチーム（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
SDGsと自社の取り組みを紐づけるポイント 今多くの企業が、現状の事業活動とSDGsの17の目標との「紐づけ」を行い、その貢献度の情報開示まで進めています。「紐づけ」はSDGsに取り組む上で重要なス...
M&Aの手続き・M&Aに向けたステップ
M&Aアライアンスコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
M&Aの手続き・M&Aに向けたステップ ～フローチャートでチェック～ 相手先を探す前にやるべきこと： M&Aとは、決断をしてから数か月で相手先が見つかるものではありません。 より良い相手先を探し出...
社内イベントでエンゲージメントを高める具体的な施策とは？
中谷善紀（株式会社ブイキューブ（旧：タメニーアートワークス株式会社 法人事業部：イベモン） タメニーアートワークス株式会社 法人事業部 マネージャー）
長らく続いた緊急事態宣言が明け、新しい年を迎え徐々に日常が以前のように変化しています。各企業がwithコロナと向き合い、ニューノーマルな働き方へと転じている最中なのではないでしょうか。 そんな折、エン...
職場マイノリティの課題感を知っていますか？
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
IT系企業の部長クラス約20名の方々との 1on1ミーティングを通して、様々な課題感や 現場の実態が浮き彫りになったのが先月末～今月上旬のこと。 少し間をおいて、先日からある大手技術系企業様の 次世...
感情労働としてのテレワーク
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.99】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回は、コロナ後の働き方、特に在宅勤務と、出社しての勤務について 話題提供...
女性活躍推進の事例紹介
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例7-1 食品メーカーの事例 『女性活躍推進の事例紹介』 この企業様では、203030の女性活躍推進施策もあり、女性社員比率を上げ、 女性管理...
内定辞退防止！内定者フォロー施策3選～グループワーク～
中谷善紀（株式会社ブイキューブ（旧：タメニーアートワークス株式会社 法人事業部：イベモン） タメニーアートワークス株式会社 法人事業部 マネージャー）
内定辞退防止としてのコラムも最終となります。 今回はフォロー施策として、内定者同士の繋がりをより深くさせるグループワークについていたします。 内定者フォロー施策3 グループワーク 内定者懇...
人事制度の抜本的改革
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事制度の抜本的改革 自社の持ち味を活かせる制度改革のシナリオづくり ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の異同とは ここで、あらためてジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の違いを整理します。 新卒...