主な業務

・より実務に寄せたプログラムとする
自社の経営や現場における現実の問題・課題を扱うと同時に、研修で学んだスキルを実務で使い、成果に結び付けていく工夫が必要

・将来の人材ニーズを焦点に入れる
将来の変化を見据えた上で、可能性のある人材を幅広く特定し、教育訓練を行う

・ポテンシャルの高い部下を対象とする
上司が行っていることを発展させる可能性の高い部下を対象にする。自分自身のスタイルとは違うタイプを選ぶことで、変化する経営環境に対応できる人材の拡充につながる

・基準やプロセスの透明性を高める
候補者が選ばれる基準やプロセスの透明性を高めることが大切