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次世代女性リーダー育成講座_画像
女性活躍推進

次世代女性リーダー育成講座

管理職候補となり得る、女性社員を育てる
働く女性を応援するメディアだからできる「女性がキャリアを教わる場所」を作りました

このサービスのポイント

1
「女性管理職比率が上がらない」
「働き続けたい」女性は8割。キャリアへの意識づけを変えれば目指す人材は増えます。
※2021年日経xwoman「女性のキャリア(働き方)意識調査」より
2
等身大のリアルなお手本がいない
自信がない、管理職になるメリットが分からないなど、女性自身の不安も本講座で解消できます。
3
女性の継続的・体系的な育成が十分ではない
貴社のタレント・パイプラインを作るお手伝いに、本講座が役立ちます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 【第21期】¥275,000(税込、全4回+事前コーチング1時間)
【第25期~31期】¥283,800(税込、全4回+事前コーチング1時間)
導入社数 導入社数非公開
サービス形態セミナー・研修

サービス詳細

【特徴1】受講前コーチング


 

講師が直接、受講前に受講生1人あたり約1時間のコーチングを実施します。
各自の働き方やキャリアの現状と課題、今後のビジョンなどをヒアリング。それぞれの状況をふまえて講義を進めるため、講義の端々で具体的な話題に関してより深い議論が可能になります。

【特徴2】「企業の中で生き、貢献する私」に意識改革


 

女性はライフとワークを切り分けず、統合して把握する傾向があります。会社(ワーク)からの恩恵をライフの中で実感し、また自分の居場所・役割を明確にイメージすることでより職場への愛着を高め、安心して日々の仕事に打ち込むことができます。
そのため、会社が用意した「学びの場」で自分のキャリアと仕事・ライフについて納得いくまで考え、学ぶことが重要です。本講座では長期的キャリアビジョンを持たせるだけでなく、「マネジメント思考」で経営思想を身に付け「自分」ではなく「社員」として会社に貢献する意義・思考をしっかりと定着させることができます。

【特徴3】レクチャーと、ワーク&ディスカッションを組み合わせた実践プログラム


 

キャリア構築に対する不安を払拭するとともに、管理職候補として成長するために必須である経営視点の思考力や、チーム力などのビジネススキルを鍛えます。
また次の講座までの期間は『学びの実践』と『課題発見』の大切な時間ととらえ、レポートを課すと同時に職場での実践を行っていただきます。

【特徴4】受講者同士のネットワーキング

毎回の講座終了後に講師を囲んで1時間程度ネットワーキングの時間を提供。講座最終日には終了式と懇親会を開催、志を同じくする仲間とのネットワーキングが可能です。
終了後、その期の学びを講師が振り返り、期の全体を総括したフィードバックをお送りします。

会場/会期

●会場
【東京】ステーションコンファレンス万世橋
 東京都千代田区神田須田町1-25 JR神田万世橋ビル3F・4F
【大阪】AP大阪茶屋町
 大阪府大阪市北区茶屋町1-27 ABC-MART梅田ビル 8F
【名古屋】AP名古屋
 愛知県名古屋市中村区名駅4丁目10-25 名駅Imaiビル 6F~8F

●会期
【第21期/東京】2026/1/13(火)、1/27(火)、2/10(火)、2/27(金)
【第25期/東京】2026/6/16(火)、7/3(金)、7/17(金)、7/31(金)
【第26期/東京】2026/7/8(水)、7/22(水)、8/5(水)、8/26(水)
【第27期/東京】2026/9/1(火)、9/16(水)、9/30(水)、10/15(木)
【第28期/大阪】2026/9/3(木)、9/18(金)、10/6(火)、10/ 21(水)
【第29期/東京】2026/10/2(金)、10/16(金)、10/30(金)、11/13(金)
【第30期/名古屋】2026/10/ 7(水)、10/ 22(木)、11/5(木)、11/ 20(金)
【第31期/東京】2026/11/4(水)、11/18(水)、12/2(水)、12/16(水)

サービスの流れ

プログラム
日程・トピックス 内容
1日目
13:00~17:00
オリエンテーション/キャリアビルディング/マネジメント思考
【オリエンテーション】
〇開講あいさつ(日経xwoman編集長・片野 温)
〇自分らしいリーダーになるために必要な6つのこと(日経WOMAN編集長・飯泉 梓)
〇授業内ディスカッションのルール説明
〇グループで自己紹介

【キャリアビルディング】
〇女性社員が現在、置かれている状況を理解する
〇女性が自信を持てない理由とは?
〇企業で「評価される人材」になるための思考法を獲得する

【マネジメント思考】
〇「マネジメント思考」とは?
〇自分のすべきことを上司の視点で考えるスキルを身に付ける
2日目
13:00~17:00
ロジカルシンキング・クリティカルシンキング/意思決定
【ロジカルシンキング・クリティカルシンキング】
〇女性が社内で発揮していくべき、論理的思考を鍛える
〇課題の本質を見抜く力を養う

【意思決定】
〇限られた時間の中で最善の解決策を選ぶための思考を訓練する

【ブレイクタイム】
〇キャリア志向の女性は何を求め、どこへ向かうのか
(日経xwomanオーディエンスエンゲージメント長・内田久貴)
3日目
13:00~17:00
ビジネスモデル・戦略/Win-Win交渉
【ビジネスモデル・戦略】
〇女性社員向けの研修ではあまり取り上げられない本科目も重点的に学ぶ
ヒト・モノ・カネ・情報の流れと、その価値を生み出す仕組みを理解する

【Win-Win交渉】
〇社内、社外、家庭で周りに味方になってもらい、周りを上手に巻き込むコミュニケーションを学ぶ
〇交渉の重要性と手法を理解する

【ブレイクタイム】
〇『#駄言辞典』に学ぶコミュニケーション術(日経xwoman編集部・小田舞子)
4日目
13:00~17:00
プレゼンテーション/リーダーシップ/振り返り&修了式/懇親会
【プレゼンテーション】
〇効果的なプレゼンテーションをするための視点や思考を鍛える

【リーダーシップ】
〇「リーダーシップ」の定義、「リーダーシップの2軸」とは?
〇昨今の主なリーダーシップスタイルを学ぶ
〇女性リーダー特有の「壁」を理解する

【ブレイクタイム】
〇私がリーダーとして大事にしていること(日経xwoman編集長・片野 温)

【振り返り&修了式/懇親会】
〇4日間の学びを経て、自分がどんなリーダーシップを会社で発揮していくかを考える
〇志を同じくする異業種の仲間とのネットワーキング

※プログラムは一部変更となる場合がございます。

導入実績

導入社数 導入社数非公開

派遣企業の声

【A社】
女性活躍野具体的施策の一歩目として派遣を決定。参加者の評価がとても高く、業務に好影響が見られるので、次年度は予算を確保して継続派遣の予定。

【B社】
他業種の女性と交流して刺激を受けて欲しい、社内に不足している多様なロールモデルに触れて欲しい、と考え派遣。講座修了後も他参加者と交流を続けている様子。社内でできない学びを継続してほしい。

受講者の声

【Cさん】
多くの知識を得られるだけでなく、自分の抱える課題に向き合える貴重な機会でした。同じ立場の方との社外ネットワークを獲得できたのも大きな収穫でした。今までに受けた女性リーダー講座とは切り口が全く違い、別格に具体的で、圧倒的ベスト講座です!

【Dさん】
講座前のコーチングが素晴らしく、このように自身のキャリアを見つめ将来のことを考える機会が今までありませんでした。ブレイクタイムのプレゼンも毎回大変興味深く、練り上げられた講座構成に脱帽しました。

【Eさん】
今回学んだ「マネジャー視点」で検討を始めたら直ぐに、目から鱗のように、見えていた世界と違う構造が見えてきました。本当に驚きです。目標の定め方、言語化の仕方、シナジーの作り方を学び、一段上から自分の仕事を俯瞰できるようになると思います。

【Fさん】
これまで自己流で考えていたことがいろんな理論や研究と繋がって、より腹落ちしました。特にリスクマネジメントでは、まさにいまリスクを回避するためのコストを削減しようとしているところなので参考になりました。また、異業種の方から聞くお話が大変興味深いです。

よくある質問

受講形式はオンラインですか?対面ですか?
事前コーチングはオンラインで実施、講座4回は対面で実施します。2026年度からは、東京会場に加えて、大阪・名古屋会場でも開催。対面だからこそ、講師との直接的なやり取りに加え、受講者同士のネットワーキングが自然に生まれやすい環境が整っています。リアルな場での交流や意見交換を通じて、学びを深め、社内外で活かせる人脈を築けることが大きなメリットです。
講座の見学は可能ですか?
社員のご派遣を検討いただくため、人事部門担当者による実講座の一部オブザーブ受講も対応しています。実際の雰囲気や受講者の学び方を直接体感できるため、導入前にプログラムの有効性や自社ニーズとのフィット感を確認できます。詳しくは担当者までお問い合わせください。

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