【社内MBAプログラム】次世代経営者輩出のためのリーダーシップ人材育成
元グロービス、米マサチューセッツ大学講師が責任監修した本格リスキリング
このサービスのポイント
- 体系的にビジネスを学べる
- 「社員に体系的にビジネスを学んで欲しい…」ビジネスの変化が激しくなるにつれ、自律的に判断できる経営人材が必要です。これにお応えするのが社内MBAプログラムです。
- MBAで学ぶ内容をカスタマイズしてお届け
- MBA (経営学修士)で学ぶ内容をカスタマイズしてお届けします。期間も最短1日から最長1年間(毎月1回)など、自由にアレンジ可能です。
- 現役のMBA講師が監修
- カスタマイズしたミニ版であっても内容に妥協はありません。現役のMBA講師が監修し、大学院レベルで学ぶ内容を、より実務に即した形でお届けします。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 見積もり例：420,000円 (4時間の研修、30名の受講者、Zoomか対面かによっては値段は変わりません) |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 全階層 |
| 対象職種 | 全職種 |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［講義・ワークショップ］ |
| 期間・回数・時間 | ご要望に応じてカスタマイズいたします。 |
| 対象人数 | 5-40名 ※これを超える場合は、クラスを分けて実施します。 |
サービス詳細
社内MBAプログラム
カリキュラムの全体像として、ヒト・モノ・カネの3分野を網羅、そして、マネジメントと実務スキルを統合したカリキュラムをご要望に合わせてカスタマイズします。
■受講後の姿として
スキル面で
・ビジネスにおけるヒト・モノ・カネ・情報の分野を網羅的に理解している。
・上記をバラバラに捉えるのではなく、「リーダーとしてチームをまとめる」という一本の軸に収斂させて頭の中で統合している。
マインド面で
・自身が高いパフォーマンスをあげるだけでなく、自身の率いるチームのパフォーマンスをあげることが重要と認識している。
・そのためにも自身のリーダーシップを確立することが必要だと痛感している。
組織面で
・参加者同士の横のつながりができ、将来はチームとして会社の経営を牽引することが期待される。
カリキュラム【社内MBAプログラム】
〇チームマネジメントと人材育成
・チームマネジメントがうまいリーダー、下手なリーダー
・チーム練度の発展段階とリーダーの役割、他
〇リーダーシップ
・リーダーシップの誤解を打破する
・自己診断で明らかにする、リーダーとしての強み弱み、他
〇ビジネスシミュレーション
・経営者の3視点で会社を率いる
・チームで意志決定するとは、他
〇ロジカル・コミュニケーション
・今や必須になった「分かりやすく伝える」というスキル
・背後に隠れた因果関係を見抜いて伝える、他
〇ロジカル問題解決
・変化が激しい時代に求められる問題解決スキル
・ロジカル問題解決の4ステップ、他
〇ファシリテーション
・部下の意見を引き出すリーダーのスキル
・ファシリテーションのBOICAモデル、他
〇プレゼンテーション
・「人は見た目が9割」時代の人前での話し方
・プレゼンテーションで最も大切なLeADER原則
〇ネゴシエーション（交渉術）
・声高に主張するのではなく合意を目指す交渉術
・合意形成ネゴシエーションの4ステップ、他
〇財務・会計
・決算書すら見たことがない管理職の末路
・財務3表から戦略を読み取る、他
〇マーケティング
・「モノが売れない時代」に必要になるマーケティング
・マーケティングの基本コンセプトと活用法、他
〇経営戦略
・「勝つ企業」には戦略がある～吉野家を分析
・クロスSWOTで経営戦略を立案する、他
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1回目・2回目 |
|
| 3回目・4回目 |
|
| 5回目・6回目 |
|
| 7回目・8回目 |
|
| 9回目・10回目 |
|
| 11回目・12回目 |
|
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現役MBA講師が教える【リーダーのための決算書入門講座（Udemy）】
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開催日：2025/10/01（水） 08:30 ～ 2026/03/31（火） 17:00
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