エンゲージメントUP研修～若手社員の離職率を下げる検証された方法論
「不機嫌な職場」を解消してエンゲージメント＜貢献意識＞をあげる3つのアプローチ。「現場発」でエンゲージメントは高まる
このサービスのポイント
- 職場がギスギスしている、を解消
- コミュニケーション不足で連携ミス、仕事を押しつけ合っている…そんな悩みを解決する研修。トップダウン、ボトムアップなど3つのアプローチで職場が変わる
- 社員が新しいことに取り組まない、の対策
- 「イノベーション」を経営層が叫んでも、職場の社員はシラけている。それはエンゲージメント＜貢献意識＞が足りないから。解消するための研修です
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 見積もり例：420,000円 (4時間の研修、30名の受講者、Zoomか対面かによっては値段は変わりません) |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 全階層 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | チームビルディングコミュニケーション |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［講義・ワークショップ］ |
| 期間・回数・時間 | ご要望に応じてカスタマイズいたします |
| 対象人数 | 5-30名 ※これを超える場合は、クラスを分けて実施します。 |
サービス詳細
エンゲージメントUP研修で社員の貢献意識を醸成する。組織が変わる、社員が動き出す
コロナ禍を乗り越えた今、改めてエンゲージメント＜貢献意識＞に注目が集まっています。
リモートワークや「呑みニケーション」不在など、コロナ禍は組織への帰属意識に大きな傷跡を残しました。これを回復できるか否かが、ポストコロナの企業の成功を左右する大きな要因です。
とはいえ、昔ながらの「満足度調査」にはもはや戻れません。なぜならば、単なる満足度は組織への貢献を捉えていないから。ぬるま湯のような職場で、「楽な仕事に満足している社員」が多くても、成果が上がるはずもありません。
これに変わるのがエンゲージメント＜貢献意識＞。社員が組織にどのくらい貢献したいかという面もありますが、同時に「組織が社員の成長にどのくらい貢献できるか」という観点も含めて双方向の関係性をもたらします。
私たちは、研修によってこのエンゲージメントを高めるお手伝いをします。
●エンゲージメントUP研修の受講後の姿
・社員が組織に貢献し、組織が社員の成長にコミットすることが健全と捉えている
・エンゲージメントの一環として、組織の目的、価値観をより深く理解している
・組織に貢献するための、自らの得意分野の発揮方法を計画している
エンゲージメントを高めて離職防止を実現する方法
人手不足が叫ばれる昨今、従業員の離職防止は重要な課題です。このようななか、従業員一人一人のエンゲージメントを高めることが、離職防止に直結します。
●エンゲージメントとは何か？
エンゲージメントとは、従業員が組織やその目標に対してどれだけの情熱や忠誠心を持っているかを示す指標です。高いエンゲージメントを持つ従業員は、仕事に対して意欲的であり、職場に対する満足度も高いため、離職率が低くなります。
●エンゲージメントを高めるための施策
・コミュニケーションの強化：定期的なフィードバックとオープンな対話を促進することで、従業員の意見を尊重し、信頼関係を築きます。
・キャリア開発の支援：スキルアップの機会を提供し、従業員が成長を実感できるような環境を作ります。
・働きやすい環境の整備：柔軟な勤務時間やリモートワークの導入により、従業員のワークライフバランスを改善します。
・認識と報酬：成果を正当に評価し、適切な報酬や褒賞を与えることで、モチベーションを維持します。
●エンゲージメント向上の効果
エンゲージメントを高めることで、従業員の生産性が向上し、職場の雰囲気も良くなります。また、離職率が低下するだけでなく、従業員の健康や幸福度も向上し、企業全体のパフォーマンスが向上します。
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 第1講 |
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| 第2講 |
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| 第3講 |
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| 第4講 |
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