働く人によりよい仕事体験を株式会社ザ・アカデミージャパン
カブシキガイシャザアカデミージャパン
このサービスのポイント
- 心理的安全性の理解と現状分析
- 心理的安全性を基礎から学び、チェックシートなどを用いて現状を把握して改善策まで導き出せます。
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- 実践的な内容で現場への応用が可能
- 心理的安全性を高めるための具体的なモデルや手法を学び、現場での実践に繋げることができます。イノベーションを促進し、チームのパフォーマンス向上を目指します。
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- オンライン含む柔軟な研修形式に対応
- 集合、オンラインまたはその組み合わせなど、企業のニーズに合わせた柔軟な研修形式を提供しています。全国の企業が自社の状況に応じて研修を導入することが可能です。
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サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | お問い合わせください。 （例）研修基本実施料（半日研修の場合）・・・40万円／回 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | マネジメントチームビルディング |
| サービス形態 | ｅラーニング・学習支援システム貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 半日研修（～４時間まで） １日研修（～７時間まで） eラーニング（御社のご要望によって作成可能） |
| 対象人数 | １クラス定員３０名 |
サービス詳細
上司と部下、双方から築く「心理的安全性」3フェーズで学ぶ研修
職場における心理的安全性とは、他者の反応に怯えたり羞恥心を感じることなく、ナチュラルな自分でいること（自然体の自分をさらけ出すこと）のできる雰囲気のこと。つまり、チームメンバーみんなが、思ったことを自由に発言したり、行動に移したりすることで対人関係を損なうことはないと思っているフラットでオープンな状態のことです。
もともと心理的安全性は、1999年にハーバードビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン(Amy C. Edmondson)教授により提唱され、近年、米Googleの人事データの分析チームが、チームの生産性に影響を及ぼす大きなひとつの要因がチームメンバーの感じる「心理的安全性」であったことを発表したことにより大きな注目を集めました。
弊社の心理的安全性のつくり方研修では、下記のフラットモデルをベースにして、３つのフェーズから心理的安全性のつくり方を考えていきます。
フェーズ１では、上司（管理職）側、フェーズ２は部下側、それぞれの側面から心理的安全性を阻害する要因を考えていきます。そして、フェーズ３では、お互いが歩み寄り、フラットな状態を形成していくことを考え、心理的安全性を醸成していく組織、チームをつくる要素を学んでいきます。
心理的安全性を表すフラットモデルの図
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 13:00 |
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| 14:00 |
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| 15:00 |
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| 16:00 |
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| 17:00 |
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心理的安全性のつくり方研修
心理的安全性のつくり方研修・概要のご紹介