『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「2～4年目社員に対する育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【再配信】甲南大学・尾形 真実哉 教授と徹底分析！ 100社の新人オンボーディングデータ読み解きから見える“今の世代に必要な新人育成”とは？

※本セミナーは、2025年9月17日に開催したセミナーの録画配信となります。 　尾形先生への質問などはできませんので、予めご了承ください

キャリア入社者が直面する「特有の壁」とは？―理論で紐解くオンボーディングの最適解

「キャリア入社者の定着に悩む」人事・採用責任者の方にオススメ

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー｜離職対策のポイントを世代別に解説！

離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員より30分でお話しいたします。

＜ご好評につき追加開催決定！＞ 変化の時代に求められるマネージャー育成

【11/18開催】「なぜを5回繰り返せ」が上手くいかない理由はこれだ！ なぜなぜ分析12カ条　体験セミナー

あなたの組織では、なぜ問題が再発するのか？ 「その気にさせる」問題認知コーチングを使って解決!

人的資本経営を本気で叶えるために －リスクに挑み、不正と向き合う組織づくり 今こそ「悪い情報が上がらない」 本気で変わる！不祥事を起こさない組織のつくり方

人的資本経営は、リスクと向き合う覚悟から始まる。 ESG経営、人的資本経営の掛け声では終わらない。本気で社員が信頼し合い、悪い情報を上げられる風土を築くために必要な新しい３つの視点をご紹介。

【無料】若手・中堅社員の定着と育成施策

3年後・5年後の住宅事業を変える “中長期ビジョン”の描き方 【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、住宅企業が直面する業界特有の課題を踏まえ、経営層から現場まで一体となって未来を描くための実践的なプロセスを解説します。

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短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

AIを活用した語学学習で加速する、個人と組織の持続的な成長

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キャリアデザイン研修の導入や見直しをご検討中の企業の皆様を対象に、効果的な研修のポイントや最新の傾向、研修内容、リカレントのキャリア研修の特長について詳しくご説明します。

2026年、管理職や若手社員をどう鍛える？ 最新eラーニングトレンドと成功事例

2026年の管理職・若手育成はどうする？AI時代を勝ち抜く「社内の知」（デジタル・ナレッジ）と「社外の知」（プレジデント社）の最適解を、両社のプロがセミナーで解説。最新調査も限定公開。

研修プログラム体験会【第6回】 付加価値の高い時間をデザイン「仕事の生産性を高めるタイムマネジメント研修」

本体験会では、タイムマネジメント研修の全体像をご説明するとともに一部を実際に体験いただきます。若手・中堅社員に時間の無駄を省き仕事の付加価値を高めてほしい人事・人材開発ご担当者様、ぜひご参加ください。

「目標設定」と「目標管理」の本質 ～部下の自律と成果を生む KPI設計と1on1の実践～

義務的に行われる目標設定、形骸化した1on1―これでは組織の方向性と個人の意欲を結びつけることはできません。「目標設定」と「目標管理」の要諦と、「管理職は何を理解しどう部下を導くか」の観点を解説します

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世界共通の人事資格SHRM-CP(R)・SCP(R)の取得メリットと学び方を解説。グローバルHRを目指す方に最適の入門セミナーです。

【無料】新任マネジャー早期立ち上げのポイント

昇格したマネジャーが、早期に組織のパフォーマンスを上げるために実践すべきマネジメントの基本とは何か？ プレイング業務を持ちながらも、マネジャーとして活躍するための育成の考え方をご紹介します。

11/19(水) コーチングから見えてきたハラスメントが起きる構造 ～優秀な管理職はなぜハラスメント行為者になるのか～

対策を強化しているのに、なかなか減らないハラスメント事案にお困りではありませんか？本セミナーでは、当社のコーチング実績を元に、職場や管理職の課題、社員間の関係性改善に向けた新たな対策を紹介します。

マネージャーが苦しむ時代に必要な「願いのマネジメント」

「できないことを克服する」から「自分らしさを活かす」へ。 「詰め込み型」から「内省型」へ。 「べき論」から「願い」へ。 今の時代に求められるマネジメント研修をご提案します。