『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「リーダーの学び」を科学するリスキリングの本質論～学ばない大人が増え続ける構造と人事部門が乗り越えるべき課題とは？～

学ばない大人が増え続けている今こそ、学びと成長を再定義しませんか？本セミナーでは、多くの企業でリスキリング施策が思うように進まない構造や背景を解明し、経営や人事が乗り越えるべき課題と打開策を提言します

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー 【無料/名古屋・現地見学会・時間自由】 実際開催する有料セミナーの見学が可能「幹部候補生スクール」

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。

プレセナが得意とする「ロジカルシンキング」を、生成AIを活用するリアル研修にしてみました

多くの大手企業へ「ロジカルシンキング」を届けてきた講師が登壇。生成AIを使いこなすために人間が鍛えるべきロジカルシンキング力を、事例も交えてわかりやすく解説します。

組織の要か、足かせか ── 人事が担うミドル再生の要諦

★参加特典｜ミドル社員停滞要因チェックリスト 「ミドル層のパフォーマンス低下」に課題を感じている方にオススメ

なぜ中間管理職が育たないのか？ 行動心理学から読み解く「マネジメント不全」の構造とは

【人事ご担当者様限定】「できているつもり」を打ち破る！中堅社員のリーダーシップ発揮シミュレーション体験会（無料）

資金調達を成功に導く信頼関係を築く事業計画づくり －金融機関に選ばれる（伝わる）ストーリーの作り方－ 【1日限定・ノウハウ講座】

本ノウハウ講座では、金融機関担当者との円滑なコミュニケーションを実現し、審査において承認を得るための事業計画書作成方法について解説します。

新規事業開発のポイントを事例と一緒に30分でお伝えします！ 【無料/1日限定・ウェビナー】 幹部必見！新規事業開発がスムーズにいかない理由は？開発ポイントとは？

新規事業開発のポイントを事例を交えてお伝えしますので、経営幹部層・経営企画担当者の方必見の30分です。

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー【無料オンライン見学会・時間自由】実際開催する有料セミナーの見学が可能！「幹部候補生スクール」見学会

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

【キャリアデザイン研修体験セミナー】 「キャリア自律」と「組織とのつながり」の両輪を促進する

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発とは？多数のキャリアデザイン研修に登壇している講師の進行に基づいた教育的アプローチをご体験いただけます。

地域企業が成長・進化するメルクマールとしてのPRO Market～その魅力と戦略シナリオ～ 【ウェビナー】 中小企業が中堅企業に、中堅企業がさらに高いステージへ

“中小企業が中堅企業に、中堅企業がさらに高いステージへ”スピード感をもって実現する戦略シナリオについて考察し、その重要なファクターとして位置づける「PRO Market」の魅力をお伝えいたします。

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

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2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

今、注目のPRO Marketを徹底解説！ 【無料/2日程大阪開催/限定10名様】 すべての中堅企業・中規模企業へ 「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を

プロマーケット上場プロセスの全体像や得られるメリット、成功のポイントを事例を用いながら実践的に解説します。

ご好評につき追加開催決定！ 製造業を取り巻く 未来環境と事例から学ぶ成長戦略 【無料／ウェビナー】

成長する製造業には成長モデルが存在します。成長モデルのパターンを理解し、自社に取り入れることが重要です。本ウェビナーはその成長モデルを6つに分類し大公開します。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

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プレセナが得意とする「ロジカルシンキング」を、生成AIを活用するリアル研修にしてみました

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成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。