『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

制度だけじゃ浸透しない！テレワークを“使われる制度”にするための工夫とは

「柔軟な働き方を支える制度設計」「現場での定着支援」「マネジメントの工夫」など、導入時の課題と解決策を事例とともに解説します。最新動向も踏まえ、次の一手につながる具体的なヒントをお届けします。

「決められない課長」にどう育成で向き合うか？ ～意思決定力と優先順位判断を“体感”する2時間インバスケット演習体験会〜@NEWONE虎ノ門オフィス

【9/30福岡開催!】人手不足を乗り越える！若手に響く“採用と定着”の対策ポイント ~若手のリアルなデータから、若手が集まり、育ち、定着する組織づくりを考える~

若手の採用・定着に悩む企業様へ。採用・定着の実践ポイントに迫るセミナーを福岡で開催します。今回は、九州人事勉強会の第1回として実施。交流会もあり、人事・経営層同士のつながりづくりにもおすすめです。

「新人研修の成果」をどう定義する？ ～変化の時代における研修設計とは～

人的資本経営時代の全員戦力化─「人が活きる組織」はどうつくるか

本セミナーでは、 人的資本経営の第一人者である学習院大学 守島基博教授が「全員戦力化」をテーマに、戦略的な人材開発と組織構築の重要性やその具体的な実践方法についてお伝えします。

【オンライン開催】メンター制度無料説明会　～充実の２時間半！制度の説明からメンタリング・ワークの体験、個別相談のお時間も～

メンター制度を全く知らない方でも理解できるように、メンター・メンタリングの基礎知識をはじめ、メンター制度の概略を解説します。 メンタリングの体験の時間もあり、メンタリングの必要性を実感できます！

【日本ケーブルテレビ連盟が登壇】知名度なし・工数もなし、でも、現場のできるを引き出す採用力育成とは？

参加者の“視座”と“スキル”がどう変わっていったのか、その変化の過程と、業界全体で採用力を底上げするためのヒントを、事例をもとにお届けします。

コミュニケーションのリスクを超える！ 組織風土から始めるパワハラ対策最前線 「パワハラグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ最前線のハラスメント対策！ 管理職の皆さんに、指導とパワハラの違い、部下との対話のズレが生むコミュニケーションリスクの判断方法と最新情報を提供。

市場報酬データを活用した現状分析アプローチの解説～ハイテク報酬サーベイ（TRD）ご紹介～

ソフト/ハードウェア、通信などのハイテク産業に特化したマーサーハイテク報酬サーベイ（TRD）の特徴や調査概要をご紹介。報酬分析オンラインツール『Mercer WIN』を用いたデモも実施します！

【日本酒類販売が登壇】4年目の壁を突破！若手社員のモチベーションを劇的に変えた研修の秘密

期待役割や自身の強みに向き合うことで、受講生がどのようにモチベーションを回復し、主体性を取り戻していったのか。そのプロセスと成果をリアルにお伝えします。

伝えるから「伝わる」へ。 採用ブランディングセミナー＆体験会（リアル会場）

「学生に自社の魅力をうまく伝えられない」と悩む企業が少なくありません。本セミナーでは、社員が自らの言葉で会社の魅力を語る「言語化力」の重要性と、「伝わる」へ導く育成プログラムをお伝えします。

伝えるから「伝わる」へ。 採用ブランディングセミナー（オンライン編）

「学生に自社の魅力をうまく伝えられない」と悩む企業が少なくありません。本セミナーでは、社員が自らの言葉で会社の魅力を語る「言語化力」の重要性と、「伝わる」へ導く育成プログラムをお伝えします。

【NEWONE TALK Vol.4】「夢中になれる組織の作り方」ゲスト：丸井グループ

逆ハラスメント予防対策研修体験セミナー

本体験セミナーでは、逆ハラスメントの具体例を理解するとともに、傾聴・1on1、アサーション、アンガーマネジメントなど7つの予防策 を学ぶ研修の一部を体験して頂きます。

グローバル人事の意思決定にデータの活用を ～マーサー海外市場報酬・福利厚生データのご紹介～

各国の報酬・福利厚生の市場データについて、どのような種類があり、どう活用できるかをデモを交えてご紹介します。

【アーカイブ配信】「シニア人材を活かす人事制度」 ～70歳まで雇用を見据えた人事制度のあり方とは～

　少子高齢化により人口減少が一層進んでいく中で、人手不足は日本経済の構造的課題です。中でもシニア人材活用は企業の経営課題のひとつとなっています。このシニア人材の人事制度設計のポイントについて解説します

組織開発の4タイプー自社にフィットする組織開発を考える

組織のギャップをインバスケットで埋める～人と組織のズレを可視化・改善する実践アプローチ～ ～人と組織のズレを可視化・改善する実践アプローチ～

組織の課題は「能力不足」ではなく「ギャップ」にあった。 ――30,000名以上を育成してきた第一人者が、インバスケットを通して“人と組織のズレ”を解き明かす。

【再放送】“個”の成長を企業価値向上へつなげる「階層別キャリア形成」

こちらは、 2025年3月25日に開催したウェビナーの再放送（録画）となっております。 本セミナーでは階層別キャリア形成の重要性に焦点を当て、階層ごとの課題や傾向、効果的施策をご紹介します。

ダイバーシティ推進の“腹落ち”をどうつくるか～総論賛成・各論反対を乗り越えるポイントとは～