『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【オンデマンド配信】ハラスメントを未然に防ぐ２つのポイントとは？ハラスメント×メンタルヘルス同時研修の概要セミナー

見逃し配信【IMD 一條 和生教授ご登壇】真のエグゼクティブに求められる「グローバルレベルの経営力」とは

★本ウェビナーは2025年12月5日に実施したウェビナーの見逃し配信（アーカイブ配信）です★

【見逃し配信】次世代“経営人材”育成の新潮流を知る

★本ウェビナーは2025年11月19日に実施したウェビナーの見逃し配信（アーカイブ配信）です★

【期間限定：アーカイブ配信】事例に見る 女性管理職候補向け研修のポイント　～ 職業人生の視点で考える女性活躍 ※人事ご担当者向け

管理職手前層の多くは30代。結婚・出産とキャリアの両立に悩む年代でもあります。本セミナーでは、効果的にライフイベントとキャリアについて考えるポイントを解説。企業規模や年齢分布に応じた事例も紹介します。

【「上司」と「部下」のすれ違いの正体】 4コマ漫画から学ぶ、新入社員・若手社員が“ここで働きたい”と思える上司の関わり方／オンデマンドセミナー

職場の人間関係あるあるを描いた4コマ漫画シリーズ「はたらくわたし」。漫画で出てくる事例を著者自ら紹介。上司や先輩社員がどう関われば、新入社員や若手社員のモチベーションを引き出せるのか！？に迫ります

【20分オンデマンド視聴】 意欲低下・役割不明確・キャリアの閉塞感を打破する 4コマ漫画で学ぶ！『現場のリアルな声』から見えるミドルシニアの課題と本質

ミドル・シニアの意識が変わらないのはなぜ？ 現場の声や4コマ漫画を交えて、自分事化とキャリア再設計のヒントをお届けします。普段見過ごしがちな“現場のリアル”を見直す20分のショートセミナーです

【定着と活躍を支える1on1】 入社3か月目の中途社員との1on1をそのまま放映！ 多忙な管理職が新メンバーと信頼関係を築く1on1方法＼オンデマンドセミナー／

新メンバーの定着を左右する3か月目。本セミナーでは、中途社員とのリアルな1on1実演を通じて、多忙な管理職でも実践できる信頼構築とコミュニケーションのポイント、そして関係づくりの工夫をお伝えします。

【あなたの会社は大丈夫?】優秀な社員が辞める本当の理由とキーマン流出を防ぐ方法とは

「キーマンや活躍人材がなぜ離職してしまうのか？」という、多くの企業が抱えるリアルな課題に対して、現場で人材支援を行う末永さんが押さえるべきポイントを分かりやすく語ります。

【アーカイブセミナー】ドラマで学ぶ新入社員研修体験セミナー〜社会人の基本と仕事の進め方〜

新社会人がやってしまいがちな失敗をドラマで疑似体験いただき、社会人としての基本姿勢や仕事の進め方を学ぶ研修のアーカイブ動画セミナーとなります。

NewsPicks法人プラン主催セミナー なぜ人事施策は社員に届かないのか？ 社員を振り向かせる「社内マーケティング」の実践

【アーカイブ配信】新人研修を科学する：現代に求められる研修の新常識

新人の定着と活躍に関する最新の学術研究をもとに、効果的な研修内容について深く掘り下げて解説します。

「研修で終わらせない」管理職育成へ日常業務での実践を加速する、マネジメント層育成の最新アプローチ

― AIコーチングを活用した自己変容支援の事例紹介 ―

越境プログラムとビジネスリーダーコーチングで実現する、 サクセッションプランの実効性最大化 ～「タフアサイメント」による次世代リーダーの覚醒への具体策～

【2/5,2/16開催】HRアワード最優秀賞受賞！withbatons・メンター達の『解体全書』

人事の選ぶ最高の栄誉・HRアワード2025において最優秀賞を得たベネッセwithbatons。唯一無二のサービスやメンターについて詳しく紹介します。メンターの募集もありますので気になっていた方はぜひ！

管理職向け「ピープルマネジメント体験セミナー」 〜 業務の経験から部下の学びを引き出し、成長を促進し続けるためには 〜

仕事の経験を通じて部下が成長し、目標を達成していくために、管理職には何が求められるでしょうか？ 本セミナーでは「経験学習」の考え方を踏まえ、部下の目標達成を支えるためのコーチングスキルをご紹介します。

リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「リーダーシップに関する概論と手法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

生成AI×ビジネス活用のトップランナーが教える 生成AIで大きく変わる働き方に対応する人材育成とは

本セミナーは生成AIが前提となる時代において「AI人材育成をどこから始めればよいか」が分からない企業担当者の方を対象に取り組みの道筋を整理することを目的としています。実践的なヒントが得られる内容です。

OJTのトリセツ　～OJTシステムの再点検と配属後のステップアップ施策

新入社員研修後、職場に配属される新入社員。 彼らが配属後にどのようにステップアップしたら良いか、 お考えでしょうか。新入社員が成長するためのステップアップ施策をご紹介します。

1on1が変わると、人事評価も変わる！～成果を出す1on1の心得～

1on1 の効果を最大化するための基本的な考え方やポイントを株式会社サクセスボードの萱野氏が「よくあるお悩み」と共に具体的に解説！　 すぐに実践できるテクニックで1on1も人事評価もブラッシュアップ！

面談体系×役割の再認識で30代キャリアを紐解く