『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

65歳定年時代に対応する人事賃金制度の考え方

未来を見据えた“シニア人材活用”で組織を強くする！

【無料】エンゲージメント向上施策を「現場が動く仕組み」として機能させる方法

人的資本経営の重要指標の1つであるエンゲージメント。「効果実感が得られない」「具体的な施策まで落とせていない」とお悩みの方に向けて、具体的な事例を交えてエンゲージメント向上のポイントを解説します。

異動・配置・昇進の“光と闇”～「人を活かす人事」を再定義する～

各社が抱える「異動・配置・昇進」に関する課題の共通点を探りながら、自社の方針や考え方を再定義していただく機会をご提供します。

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企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！

【3/18開催・無料】 基礎からわかる事業継続計画(BCP)策定セミナー ～ 災害に強い組織は“使えるBCP”で創る ～

我々を取り巻く環境には地震、風水害、感染症、ITに係るサイバー攻撃など様々な脅威・災害があります。事業継続計画（BCP）は、緊急時の対策だけではなく、平常時の業務改善にも繋がるものです。

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ビジョン・戦略のドライブ要素となる人材戦略のトレンド 【無料/1日限定・ウェビナー】

大手・中堅企業を取り巻く経営環境の変化を踏まえ、経営戦略と連動した人材戦略の最新トレンドを整理すると共に、企業変革を推進してきたコンサルティング事例を通じて、構想策定から実装・定着までのポイントを解説

【3/4、3/19開催】女性活躍・ダイバーシティ推進者を悩ます『なんで女性だけ？』にどう応えるか？ベネッセコーポレーションの対応アドバイス決定版！

多くの女性活躍・ダイバーシティ推進のご担当者や責任者の方から「社内から『なぜ女性だけなのか』と言われ、施策が進めづらい」と伺います。そうした社内の声にどう応えるか、解決策をお示しします。

65歳定年時代に対応する人事賃金制度の考え方

未来を見据えた“シニア人材活用”で組織を強くする！

大手設備工事業の業界動向 ～生産性・企業価値向上ウェビナー 全４回シリーズ！【第２回】～

本ウェビナーでは、生産性と企業価値の向上に向けた社内改革に挑むべく、全4回にわたって設備工事企業の事例をご紹介いたします。第２回は、大手設備工事業の業界動向をご紹介！

企業成長に弾みをつけるPRO Market ～その魅力と戦略シナリオ～ 【1日限定開催/オンラインor会場受講】 PRO Marketの経営戦略上のメリット

PRO Market上場をゴールとして位置づけることなく、経営環境が厳しい時代にも、持続的に成長するための突破口になるという考え方の下に、その戦略シナリオや具体的内容を成功事例に即してお伝えします。

生産計画におけるAI導入の3ステップ ～「わたしがつくる」DXメソッド～ 【石川開催・1日限定・課題解決型ノウハウ講座】 ※個別アドバイスを含みます

いかに現場に「ジブンゴト」として危機感を持ってもらえるか、そして、「現場が主体的に動き出すにはどうするのか」を「実際の現場で導入したAIノウハウ」を3つのステップで解説します 。

【3/11,3/23開催】女性管理職増加施策『つまづきやすい７つのパターン』

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、1,000社以上と対話を重ねる中で見えてきた、『これをやると時間がかかる/失敗しやすい』パターンと、その背景、そして乗り越え方をお伝えいたします。

【無料】今の時代の新人若手の生かし方・育て方

新人若手のトレーニングを開発する講師が今の育成を解説、具体的な実践方法を考えるセミナーです。 今年の新人意識調査結果の考察を踏まえ「Z世代」の特徴を概観。育てたい力、育て方についてお伝えします。

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なぜ中間管理職が育たないのか？ 行動心理学から読み解く「マネジメント不全」の構造とは

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中堅社員育成について、「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して育成していけばいいのか？ポイントをご紹介します。

[IT業向け] 組織を強くする“ラインマネージャー”の育成ポイント

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「ラインマネージャー育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

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自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。

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若手から中堅、ミドルシニア社員、マネジャー層に至るまで、各階層でキャリア自律が求められており、施策を導入する必要性が高まっています。 その機能を促進するキャリアをとらえる視点、事例などをご紹介します。