『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

中堅企業における次世代経営者人材育成 ～経営者に求められる本質～ 【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、長期ビジョン策定や戦略立案を可能とする経営者人材をいかに育成するのか、中堅企業に焦点をあてて、ポイントをお伝えいたします。

【オンライン11/7　20:00～】ビジネスで活かせる傾聴力「産業カウンセラー養成講座」無料説明会＋体験講座

心理的安全性の高い、健康経営の実現に役立つ「産業カウンセラー」の養成講座説明会です。カウンセリング実習の体験コーナーもあります。

辞めると相談されたら負け！現場主導の離職予防とは？

更年期世代を支える職場づくり ― 健康課題とキャリア停滞を防ぐ

男女共通の健康課題である更年期症状。職場の理解と対応力が求められる今、企業が取るべき一歩をわかりやすく解説します。

【無料】“管理”から“自律”へ-パナソニック株式会社くらしアプライアンス社の人事改革

【無料】変革・経営を担う次世代リーダーを育てるために必要な修羅場体験とは？

「知識は習得できても、実践でのリーダーシップ発揮に結びつかない」「視野が狭く、新しい発想が生まれない」「失敗を恐れ、思い切って挑戦できない」このようなお悩みをお持ちではありませんか？

【後継者育成プログラム説明会】 プール人材の発掘、幹部候補の育成、適材適所の人材を見極め 後継人材を作る秘訣を伝授！

ユニークな新人研修の事例紹介セミナー｜Z世代の特徴に合わせた研修コンテンツとは？

各社で実施された「ユニークな新人研修」の事例を、研修実績多数の教育研修事業部の執行役員がご紹介します。もっと強烈に行動が変わる研修がしたいと感じる企業様必見です。

物流関連2法の改正がもたらす企業への影響と今後の対応ポイント 【無料/1日限定・ウェビナー】 ― 荷主・物流事業者に求められる「新たな責任」と「経営対応」 ―

物流経営研究会にて行われた経済産業省 物流企画室の講演をもとに、物流2法改正の内容を整理し、企業が今後どのように対応していくべきかを分かりやすく解説します。

〈ご好評につき追加開催決定！〉経営×人事が拓く組織の未来　後継者育成の第一歩

「AI×人の力で“成功する”採用チームを作る―RPOと副業プロ人材で成果を10倍にする事例」

母集団形成の自動化から、面接効率化、採用広報の改善まで――AIと人の知見をどう融合すれば「成果を出す採用チーム」を作れるのかを具体的に解説します。

人事の「言語化力2.0」～人事戦略・施策を動かす言葉のつくり方～

人事領域においてトレンドワードが蔓延し「核心を捉えた言葉」が社内展開されないまま、施策が形骸化していませんか？本セミナーは人事関係者へ「解像度の高いメッセージを届ける言語化力」のポイントを解説します。

新任管理職 特訓キャンプ ～90日間行動変容プログラム ～ 説明会〈アーカイブ配信〉　11/11 　

製造業の未来を拓く、次世代ミドルマネージャー育成戦略 〜DXで加速する技術継承と現場力強化 【無料ウェビナー】 共催：カオナビ×カミナシ×タナベコンサルティング

製造業経営者、人事担当者の皆様は顕著に、「次世代を任せられるリーダーの不在」「熟練者の技術が継承されず、現場の生産性が落ちてきている」など感じている課題ではないでしょうか？

【WEBセミナー】製造業の未来を拓く、次世代ミドルマネージャー育成戦略〜DXで加速する技術継承と現場力強化〜

本セミナーでは、本セミナーでは、中堅企業の実績・経験豊富な経営コンサルティングのパイオニアであるタナベコンサルティング社より、今、マネージャー育成が最重要課題である理由と成功事例をご紹介します。

【11/12開催・無料】COMPANY Forum 2025 Power of Intelligence -人に真価を-

旭化成 小堀秀毅氏やウェルビーイング経営第一人者・前野氏らが登壇。企業と個人が持続的に成長し、真価を発揮するためのヒントをお届けします。

【無料】これからの時代の「後継者・経営幹部育成」を考える

早期から経営幹部育成に取り組む会社も増えてきましたが「幹部育成をやってきたが、このままで大丈夫だろうか。」と感じている会社も多くいらっしゃいます。そのような課題感をお持ちの方は是非ご参加ください。

中原淳教授と考える！「なぜ新人育成がうまくいかないのか？」～オンボーディングの成否を決める「個別化育成」の真実～

【人事・研修担当者必見！】社員負担を最小化・成果を最大化する英語研修の選び方

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プレイングマネジャーを救え！ 成果と育成を両立させるリーダー研修

プレイングマネジャーとして成果も出しつつ、チームも育てよ―そんな重圧に耐え、現場の管理職はいまも悩まされています。何を手放し、何に集中すべきか、構造的な課題を整理しマネジメントのヒントをご紹介します。