『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

形骸化した1on1を立て直す！〜人事が今すぐできる2つの具体策〜

“なぜ1on1がうまくいかないのか？”という構造的課題をひも解いた上で、 “人事が今すぐできる2つの打ち手”を、具体的な事例やツールとともにご紹介します。

人材開発支援助成金の活用法 ～ 知っておきたい手順と活用事例 ～

最新の制度や申請方法、助成金活用、具体的事例など、人材育成に役立つ助成金を効果的に利用するためのノウハウを解説 人材戦略に助成金を活用したい、新たな研修や教育プログラムの導入を検討されている方向け

【1/7,1/22開催】男性育休。“やれと言われるからとりあえずやっている”から、どう進める？ 男性育休推進の本音とアクセルの踏み方とは

人事・教育担当の学び場 スキル向上キャリア構築オンラインセミナー 【2026年1月8日】

★セミナー参加のみお申込みページ★ まずは人事・教育担当自らのスキル向上を先決に！ 従業員へのリスキリングと、主体的キャリア形成の企業文化醸成に向けた実践的セミナー。

【無料】「キャリア自律」を真に進めるためには？

キャリア自律施策を現場社員まで浸透させるにはどうしたらよいのか。キャリア自律推進のポイントは「現場での運用」です。事例を用いながら、社員の「自律」を引き出すために求められるマネジメントを解説します。

【無料セミナー】育休復帰者セミナーのポイントとは？　～キャリアの長期戦略＆両立作戦のイメージ作り ※人事ご担当者向け　（オンライン開催）

育休復帰セミナーでよく行われる先輩ワーキングマザー紹介は一定の効果を上げてきましたが、根本的な不安や焦りを解消するにはもう一歩。実際のワークを通じて育休復帰者の不安解消するプロセスをご紹介します！

“ざんねんな管理職”にならないための、関わり方・伝え方とは？｜成果が出る管理職に共通する「視点」と「引き出し」を解説！

管理職の育成において押さえておきたい ・今の時代に合ったマネジメントの視点 ・管理職が伸び悩む成長阻害要因 ・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方 を、実例とともにわかりやすく解説します。

【無料】～女性活躍達成への道～ 女性活躍推進がうまく進まないとお悩みの人事が知っておきたい 「女性のホンネ」から読み解く、やらされ感のない施策の作り方

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

【1/15,1/27開催】女性管理職増加施策『つまづきやすい７つのパターン』

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、1,000社以上と対話を重ねる中で見えてきた、『これをやると時間がかかる/失敗しやすい』パターンと、その背景、そして乗り越え方をお伝えいたします。

日常的なやりとりを、育成のチャンスに変える 基本の「型」と相手に合わせた伝え方で成果を引き出す「フィードバック」術

本セミナーは、よくある課題を取り上げながらフィードバックを効果的なものにするコツを解説。管理職が効果的なフィードバックを行うための基本プロセスやタイプを体系的に学び現場で実践できるヒントを提供します。

社員の「応用力」を鍛える指導法

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「社員の「応用力」を鍛える指導法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

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女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

“優しいだけ”では組織は強くならない令和の管理職に必要なアップデートとは？ ～既任管理職向け研修を行う他社事例から学ぶ～

助成金を活用し人材育成を考えてみませんか？ 人材開発支援助成金・「有期実習型訓練」説明会

人材開発支援助成金は、企業が従業員に対して研修や訓練を行った際に、その費用や訓練中の賃金の一部を国が助成する制度です。 助成金概要・申請時の記入方法・申請に必要なジョブ・カードについてご説明します。

「セルフ・キャリアドックとは？」 ～従業員の活力を引き出し、企業の成長へ！～ 1月20日 オンライン

〜北海道の中小企業人事向け〜 企業としての人材活用目標と従業員一人ひとりのキャリア目標とを調整し、活力・生産性向上と従業員のキャリア充実との両立に繋がる取り組みをしませんか？

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管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「今の時代に求められるフィードバック」のポイントをまとめてお伝えいたします。