『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

成果を出す人事が実践する「採用の3大原則」を学ぶ ──次年度の成果を左右する「予算」「体制」「施策」を学ぶワークショップ

60分でわかる！管理職が成果を出すための「選択」と「集中」

管理職が期待する成果を出すためには、 管理職へ任せることの「選択」と「集中」が鍵を握る！ 本セミナーでは「管理職が成果を出すために必要な支援」について 60分に凝縮して解説いたします。

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昇格したマネジャーが、早期に組織のパフォーマンスを上げるために実践すべきマネジメントの基本とは何か？ プレイング業務を持ちながらも、マネジャーとして活躍するための育成の考え方をご紹介します。

ざんねんな人材紹介の使い方｜NG事例から学ぶ、人材紹介を成果につなげる方法

ざんねんな人材紹介の使い方にならないために ・エージェントを戦略的パートナーに変える方法 ・成果につながる紹介依頼の仕方 ・推薦数・マッチ度を高めるための社内体制の整え方 を実例を交えて解説します。

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辞めると相談されたら負け！現場主導の離職予防とは？

～人事評価を人材育成につなげたい企業向け～ 『働きがいのある会社』ランキング１位企業の元社員へ聞く キャリア自律・チャレンジを促す人事評価

人事評価をメンバーのキャリア自律、チャレンジを促す機会として活用されたいと考えているが、現状以下のような悩みや課題を抱えている企業の方に適した内容となっております。

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