『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

デンソーの大変革期を勝ち抜く採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～≪アーカイブ配信≫

デンソー様のリファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきます。

中途社員のオンボーディングのために必要なポイント解説セミナー｜中途採用者の定着・戦力化支援のやり方は？

中途入社社員を定着させ、戦力化スピードを上げることは企業にとって大きなメリットと言えます。中途採用社員のオンボーディングのために必要なポイントを、研修実績多数の教育研修事業部執行役員が解説します。

スタートアップに学ぶ～新規事業を成功に導く戦略と人材 第1回：なぜ9割が失敗するのか？新規事業を阻む3つの壁

企業の新規事業、イノベーションへの取り組みはなぜ9割が失敗するのか？ スタートアップは、起業そのものが新規事業で行っているのに、何が違うのか その要点や課題を紐解きます

女性活躍推進の人事戦略 ～育成・登用・定着、そして次の一手へ～

本セミナーでは、経営者・人事担当者の皆様を対象に、女性活躍推進の"現在地"を正しく把握し、これからの組織づくりに活かすための実践的な知見を提供します。

心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

“組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指す心理的安全性 その言葉を本質を理解していないと組織の成長にブレーキがかかってしまいます 本セミナーでは、本当の心理的安全性とは何か？をお伝えします

挑戦と幸福は、共存できるのか？～抜擢とウェルビーイングが両立する組織基盤のつくり方～

スタートアップに学ぶ～新規事業を成功に導く戦略と人材 第2回：イノベーション人材に必要なスキルと育成法

新規事業を成功に導くには、戦略だけでなく「人材」の存在が不可欠です。しかし新規事業に携わる人材には、既存事業向けのマインドやスキルとは異なってものが求められます。本セミナーではその要点をお伝えします

管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー｜NG行動・ケーススタディばかり教えていませんか？多くのハラスメント研修の落とし穴を解説。

ハラスメント研修を受講したのに、あまり社内変化がなかったとお悩みのご担当者様へ。組織風土の変革を見据えてハラスメントを根絶するために持つべき視点や、取り組むべき対策、事例についてお話しします。

管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー｜NG行動・ケーススタディばかり教えていませんか？多くのハラスメント研修の落とし穴を解説。

ハラスメント研修を受講したのに、あまり社内変化がなかったとお悩みのご担当者様へ。組織風土の変革を見据えてハラスメントを根絶するために持つべき視点や、取り組むべき対策、事例についてお話しします。

管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー｜NG行動・ケーススタディばかり教えていませんか？多くのハラスメント研修の落とし穴を解説。

ハラスメント研修を受講したのに、あまり社内変化がなかったとお悩みのご担当者様へ。組織風土の変革を見据えてハラスメントを根絶するために持つべき視点や、取り組むべき対策、事例についてお話しします。

人事戦略を変える「EVP」入門セミナー｜「採れない・育たない・続かない」からの脱却、変革の第一歩

EVPとは、その企業で働くことによって得られる“総合的な価値”を明文化したもの。 採用〜育成〜定着まで活かしきるための“実践3ステップ”を具体的な事例・フレームワークを交えてご紹介します。

コミュニケーションとデータで育む　事業を伸ばす自社らしいカルチャーの根づかせ方

人的資本経営を本気で叶えるために －リスクに挑み、不正と向き合う組織づくり 今こそ「悪い情報が上がらない」 本気で変わる！不祥事を起こさない組織のつくり方

人的資本経営は、リスクと向き合う覚悟から始まる。 ESG経営、人的資本経営の掛け声では終わらない。本気で社員が信頼し合い、悪い情報を上げられる風土を築くために必要な新しい３つの視点をご紹介。

経営の手を離しても、組織は動くか？ユーザベース稲垣氏が語る、権限移譲の設計論 〜1,000人が自走する組織の原点と、急成長を支えた7つのバリュー〜

組織が拡大するほどに経営者の手元からは、現場が遠くなっていきます。株式会社ユーザベース 代表取締役 CEO 稲垣裕介氏をお招きし、「権限移譲の設計論」と「信頼を土台にした組織運営」について深掘ります。

個人の可能性をひらき、企業の未来を築く 学ぶ風土のつくりかた

本セミナーでは、その意義と実践のポイントをご案内いたします。あわせて、個人の成長と企業の発展を後押しする最新の通信教育コースもご紹介します。ぜひ貴社の取り組みにお役立てください。

掲げるだけで終わらせないパーパス浸透　～社員が自分ごと化する3つの仕掛けとは～

★ 参加者限定：パーパス浸透度チェックシートをプレゼント！

勝ち抜く企業経営へ ─ DX×女性活躍で実現する生産性革命 【特別講演会】 タナベコンサルティング×Surpass

本講演会では、DXを活用し、女性が持つ能力を最大限に引き出している方法を具体的にお話します。また、民間主導型キャリア支援事業「テックウーマン」の取り組み事例についてもご紹介します。

【アーカイブ動画】一人ひとりが主役に ～マツダの組織風土変革で挑む「ひと中心」の経営とは～

マツダの最高人事責任者が語る組織風土変革と“逆転のリーダーシップ”

アーカイブ配信◆【三井化学社 登壇】企業変革に向けたフィードバックの重要性 ～三井化学様の取り組み事例～

あなたの組織では社員が互いに「率直なフィードバック」できる文化はありますか？ 本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。

アーカイブ配信◆田中教授登壇　キャリア自律を実現させる最先端アプローチ ～「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方～

日本の人事部主催｜ＨＲカンファレンス2023秋において、法政大学の田中研之輔教授と弊社シニアコンサルタントの難波猛が共同で「キャリア自律」をテーマに行った基調講演です。ぜひご覧ください。