『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

経営者・人事必見！50万人の市場価値測定データから導く どこでも成果を生む「人材」の条件とは？ 11/20

本ウェビナーでは、50万人のデータから導き出されたビジネスリーダーの「市場価値」の分析結果をもとに、どんな人がどんな環境で成果を出せるのか、「成果が出せる人」の特性をどう見抜けばよいのかを解説します。

【NTT西日本登壇！】 今こそ必要なキャリア支援の取組みとは？ 事例から仕組みづくりと組織力強化のポイントを紐解きます

ウェビナーでわかること ●自律型人材が求められる背景と、企業が抱える課題 ●NTT西日本の事例に学ぶ、キャリア支援の実践的な取組み ●テクノロジーで支える、キャリア自律を促す仕組みづくりのヒント

経営候補人材は採用すべきか、育成すべきか？ ― 人事が担うサクセッションプランの設計と実践

【無料】経営者セミナー～実践事例発表～ 未曾有の環境変化の中で「社員が本気で進める中計」をつくるには？～100点の計画より、決断・実践～

未来の不確実性が高まる中、中計策定に求められるのは変化に対応しながら未来を模索し続ける実践です。 これからの時代も、これまでのような中計策定で本当にいいのだろうか？ とお考えの方はご参加ください。

経営者・人事必見！50万人の市場価値測定データから導く どこでも成果を生む「人材」の条件とは？ 11/27

本ウェビナーでは、50万人のデータから導き出されたビジネスリーダーの「市場価値」の分析結果をもとに、どんな人がどんな環境で成果を出せるのか、「成果が出せる人」の特性をどう見抜けばよいのかを解説します。

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略 ～日本企業が直面するHR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する～

本ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします

人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略 ～日本企業が直面するHR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する～ 【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。

【大阪開催】自社でもできる！　中小企業のための人事制度見直し方Q&Aセミナー 人事制度の基本ノウハウを2時間30分で解説！

社員が長く活躍し続けるために… 自社に合う評価方法はなにか？　給与・賞与はどう見直すべき？ シンプルなQ＆A形式かつ、中小企業における制度改定の事例も用いながら解説します。

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

【東京開催】自社でもできる！　中小企業のための人事制度見直し方Q&Aセミナー 人事制度の基本ノウハウを2時間30分で解説！

社員が長く活躍し続けるために… 自社に合う評価方法はなにか？　給与・賞与はどう見直すべき？ シンプルなQ＆A形式かつ、中小企業における制度改定の事例も用いながら解説します。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

【対面型セミナー】新入社員の質が変わった！適性検査に代わる新手法

従来の新卒採用の適性検査・能力検査では捉えにくい変革人材を可視化する新アセスメントをご紹介します。これからの時代に必要な人材を採用するために、ぜひご参加ください。会場開催・質疑応答あり。

人的資本経営の「超・実践知」～情報開示から透けて見える各社の“人事格差”～

人的資本情報開示の義務化から早2年。すでに人事格差が生じている中、確実な変化が見える企業の共通点も明らかになっています。数百社の分析や事例をもとに、人的資本経営の現在地とこれからの道筋を解説します。

人的資本経営の「超・実践知」～情報開示から透けて見える各社の“人事格差”～

人的資本情報開示の義務化から早2年。すでに人事格差が生じている中、確実な変化が見える企業の共通点も明らかになっています。数百社の分析や事例をもとに、人的資本経営の現在地とこれからの道筋を解説します。

経営者人材育成カンファレンス ─すべての人材に経営力を─ 【2つの参加特典有・オンライン】 日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法

本カンファレンスでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法とその内容をご紹介します。

経営者人材育成カンファレンス ─すべての人材に経営力を─ 【2つの参加特典有・大阪会場】 日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法

本カンファレンスでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法とその内容をご紹介します。

今、注目のPRO Marketを徹底解説！ 【無料/名古屋開催/限定10名様】 すべての中堅企業・中規模企業へ 「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を

プロマーケット上場プロセスの全体像や得られるメリット、成功のポイントを事例を用いながら実践的に解説します。

人的資本経営セミナー ～最新動向と検討のポイント～

【オンデマンド配信】昨今の環境変化や人的資本経営の必要性に触れた上で、実践と進め方（アプローチ）等を企業年金への取組み視点も含めて、中立的な立場から実務経験豊富なコンサルタントが解説します。