『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【いつでも視聴可能】経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

【いつでも視聴可能】1万人の人材アセスメントデータが解き明かすリーダーの実像～リーダーシップ開発の解剖と道しるべ

私たちが保有する「直近3年間にわたる1万人の人材アセスメントデータ」をもとに、リーダー人材およびリーダー候補者の傾向を詳細に分析し、日本企業における「リーダーの現実」を解剖します。

★2025年最新★人材育成・教育トレンド 【無料/動画視聴版ウェビナー】 アセスメントを活用した階層別研修 ～個人に寄り添い、研修効果を高める仕組みづくり～

本動画視聴版ウェビナーでは、アセスメントを活用することで、個人の特徴を理解し、階層別研修の効果をより高めていくポイントをご紹介いたします。

現役MBA講師が教える【リーダーのための決算書入門講座（Udemy）】

実在企業を題材に、数字の裏に隠れたストーリーを読み解くことで楽しみながら実力アップ。財務諸表から「本当の姿」を見抜く洞察力と判断力が身に付きます。簿記の知識ゼロでも大丈夫ないちばんわかりやすい講座

現役MBA講師が教える【リーダーのための戦略講座（Udemy）】～ケースで学ぶ戦略立案とPDCA

戦略を立てても成果が出ない―その原因の多くは、「実行と見直しの欠如」です。本講座では、戦略立案から実行、見直しまでクロスSWOTや戦略ツリーなどフレームワークを駆使し「現場で使える戦略思考力」を伝授！

【動画セミナー】OJTvsオンボーディング離職防止に効くのは？

オンボーディングとOJTは、共に企業の人材育成のプロセスにあるものですが、その違いは伝える領域にあります。この動画セミナーでは、オンボーディングの解説と離職防止に効果的なノウハウをお伝えします。

【動画クィック研修】3つの誤解を解消して社員にリーダーシップを発揮してもらう。世界標準の理論とは (動画クイック研修)

多くの社員がリーダーシップに自信を持てない原因は、固定化されたリーダー像の誤解にあります。クィック研修では、状況や部下に応じたリーダーシップの使い分けを解説します。（お申込み後、視聴用URL送付）

【録画配信】個と組織をつなぐリスキリングの未来 〜自律性を高める人材開発の新戦略〜

【録画配信】プロコーチに学ぶ！メンタリングを活用した管理職育成のツボと人事の役割とは？

【録画配信】【人事・労務ご担当者向け】若手社員はなぜ辞めてしまうのか？人事労務がおさえるべき知識と対策

【録画配信】学習院大学 経済学部経営学科教授・一橋大学名誉教授 守島先生ご登壇！人的資本経営における「個人の成長」と「組織の成長」

【アーカイブ配信】若手の離職を防ぐ！ メンタルヘルス対策から見直すリテンションマネジメント

【アーカイブ配信】"優秀人材ほど辞める"のはなぜか？人事が知っておきたい成長支援とリテンションの考え方

"マネジメントのアップデート"に欠かせない3つの「理解」とは？ 成果に繋げる科学的アプローチを徹底解説【アーカイブ】

勘や経験に頼らない、客観的なデータに基づいたマネジメントで、組織のパフォーマンスを最大化しませんか？

【録画配信】人的資本経営を加速する鍵 ― 行動変容を生むコーチング型マネジメント

【録画配信】部下の主体性を引き出すコーチング型コミュニケーション ― 現場マネジメント不全を解消する鍵

隠れた本音と必然性でつくる若手定着戦略 若手3年30％離職問題を“仕方ない”で終わらせない！ 採用ROIを本質的に高める2つのSTEP＼オンデマンドセミナー／

採用コストは莫大にかかっているので、若手が3年以内にすぐ辞めてしまう…。本セミナーでは離職原因の本質から、採用ROIを高める“辞めない仕組み”を構築する2つの手法をお伝えします。

【10/31まで視聴可能！】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント

貴社の管理職は期待するパフォーマンスを発揮できていますか？ 手遅れになる前に管理職改革を！管理職のリーダーシップやマネジメント力を伸ばすために 必要なポイントをまとめてお伝えいたします。

【10/31まで視聴可能！】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？ ＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

【いつでも視聴可能】「人選力」が高い人事の条件～リーダー選抜に関する5つの重要課題

各社の事例を交えながら解説するとともに、昇進昇格をはじめとする「人選」に関する自社の問題点を再点検し、「これまでとは違う人選の考え方と方法論」を導入するきっかけを提供します。