『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

【無料】［三菱重工業が語る］人事組織は経営の推進力となれるのか

現代において、人事部門に求められる役割は大きく変化しています。世の中の動きに先駆けてHR改革に挑んだ三菱重工業。「HRから変わって、HRが変えていく」をコンセプトにした取り組みとその成果とは？

【11/19無料ウェビナー11:00-12:00】組織が動き出す瞬間～成長領域で成果を出すOKR運用設計と仕組みとは～

Google社等イノベーションを生み出す企業が導入している目標管理手法OKR。高い目標に向かって自律的に取り組み、周囲と連携しながら進んでいくパワーを引き出せるOKRの導入や運用のポイントを解説します

【人的資本経営の実践事例】 技術系企業の“生え抜き女性役員・女性管理職”育成セミナー

●“生え抜き女性役員・管理職”を育てる仕組みが企業の競争力を左右する ●ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％超改善の実践例 ●人的資本経営に向けた育成戦略を、技術系企業の事例から紹介

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー 【無料/名古屋・現地見学会・時間自由】 実際開催する有料セミナーの見学が可能「幹部候補生スクール」

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

資金調達を成功に導く信頼関係を築く事業計画づくり －金融機関に選ばれる（伝わる）ストーリーの作り方－ 【1日限定・ノウハウ講座】

本ノウハウ講座では、金融機関担当者との円滑なコミュニケーションを実現し、審査において承認を得るための事業計画書作成方法について解説します。

新規事業開発のポイントを事例と一緒に30分でお伝えします！ 【無料/1日限定・ウェビナー】 幹部必見！新規事業開発がスムーズにいかない理由は？開発ポイントとは？

新規事業開発のポイントを事例を交えてお伝えしますので、経営幹部層・経営企画担当者の方必見の30分です。

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー【無料オンライン見学会・時間自由】実際開催する有料セミナーの見学が可能！「幹部候補生スクール」見学会

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

【無料】経営者セミナー～実践事例発表～ 未曾有の環境変化の中で「社員が本気で進める中計」をつくるには？～100点の計画より、決断・実践～

未来の不確実性が高まる中、中計策定に求められるのは変化に対応しながら未来を模索し続ける実践です。 これからの時代も、これまでのような中計策定で本当にいいのだろうか？ とお考えの方はご参加ください。

戦力的人財マネジメントセミナー

地域企業が成長・進化するメルクマールとしてのPRO Market～その魅力と戦略シナリオ～ 【ウェビナー】 中小企業が中堅企業に、中堅企業がさらに高いステージへ

“中小企業が中堅企業に、中堅企業がさらに高いステージへ”スピード感をもって実現する戦略シナリオについて考察し、その重要なファクターとして位置づける「PRO Market」の魅力をお伝えいたします。

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緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

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【無料/福岡開催】研修企画担当者向け無料講演会 AI時代におけるイノベーション創出のための思考法 「デザイン思考」の力

本講演会にご参加いただき、アンケートにお答えいただいた方には、講演者の最新刊をプレゼントいたします。

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プロマーケット上場プロセスの全体像や得られるメリット、成功のポイントを事例を用いながら実践的に解説します。

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成長する製造業には成長モデルが存在します。成長モデルのパターンを理解し、自社に取り入れることが重要です。本ウェビナーはその成長モデルを6つに分類し大公開します。

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成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。