『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【”評価する”から”育てる”へ】　 行動につながる！ 現場で使えるコンピテンシーの設計方法と運用ノウハウ

形骸化しがちなコンピテンシーモデル。現場で使えるコンピテンシーの作り方と効果的な運用法を事例を交えて1時間で解説いたします。ご関心ある方はお気軽にどうぞ。

なぜ中間管理職が育たないのか？ 行動心理学から読み解く「マネジメント不全」の構造とは

不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」 〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜

ロングセラー『問題解決』共著者かつプレセナ創業者・代表取締役社長の高田が登壇。組織の不文律とどう付き合い、どう使いこなすかについて、「不文律（思い込み）の問題解決」と題して体系的にお伝えします。

地域企業が成長・進化するメルクマールとしてのPRO Market～その魅力と戦略シナリオ～ 【ウェビナー】 中小企業が中堅企業に、中堅企業がさらに高いステージへ

“中小企業が中堅企業に、中堅企業がさらに高いステージへ”スピード感をもって実現する戦略シナリオについて考察し、その重要なファクターとして位置づける「PRO Market」の魅力をお伝えいたします。

不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」 〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜

組織の不文律とどう付き合い、どう使いこなすかについて、問題解決に強いプレセナが「不文律（思い込み）の問題解決」と題して体系的にお伝えします。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

グローバルビジネス発展のための羅針盤シリーズ 第3回「人事制度設計から考えるガバナンスと現地経営の両立 」 〜 戦略から逆算する標準化・統制・自律のバランス 〜

海外拠点の人事制度設計における、本社のガバナンスと現地の経営の両立という課題を解決するためのセミナーです。人材育成のプロが、人事の観点から具体的な解決策をご紹介します。

【動画視聴セミナー】社内講師のためのインストラクター養成講座（ファシリテーション編）～社内で講師をされるインストラクターの方向け～

社内講師のための研修講師ノウハウをお伝えするセミナーです。気づきの多い効果的な研修・受講者を引き込む研修を実施するための技術習得を目指します。研修でのファシリテーションの技術について解説します。

【動画視聴セミナー】社内講師向けインストラクター養成講座（基礎編）～社内で講師をされるインストラクターの方向け～

社内講師のための研修講師ノウハウをお伝えするセミナーです。場づくりの方法、人前で話をするプレゼンテーションスキル、質疑応答のスキル、緊張しない方法、受講者を飽きさせないコツ」などをお伝えします。

【アーカイブ配信】“惰性のアセスメント”からの脱却！これからのヒューマンアセスメント活用セミナー～ヒューマンアセスメントを駆使した組織競争力の強化とは～

企業内において能力や資質などを客観的に評価するヒューマンアセスメント。本セミナーではビジネス環境の変化に組織の適応が重要視される背景に触れ、個人・組織双方の成長を推進させるポイントを解説していきます。

アーカイブ配信◆【三井化学社 登壇】企業変革に向けたフィードバックの重要性 ～三井化学様の取り組み事例～

あなたの組織では社員が互いに「率直なフィードバック」できる文化はありますか？ 本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。

【オンデマンド配信】自律型人材を育成するための「第０領域」とは？自律型人材の育成に不可欠な３ステップ解説セミナー

【アーカイブ】事例から学ぶ『経営戦略と合致した組織設計』の進め方〜長期的に成長し続ける組織の在り方とは〜

本セミナーでは、組織設計の概要から、経営戦略とマッチさせた組織設計方法について解説。組織設計後にどのようにして中間管理職や一般社員に落とし込んでいき、組織全体として機能させるかについても解説します。

【アーカイブ】～適切な評価ができていますか？〜年度末の評価に向けた、管理職の育成ポイントと仕組みづくりの秘訣

本セミナーでは、年度末の評価に向けて、実際に評価を行う“評価者”の育成方法とその仕組みづくりに焦点を当て、そのポイントについて詳しく解説します。

【いつでも視聴可能】360度フィードバックの設計と運用のポイント～リーダーシップ開発と組織変革を加速するメソッド

組織のリーダーシップ開発に向けて、360度診断をいかに活用するか、また導入・運用していくうえで大切なポイントは何かについて、各社の事例をもとに解説します。

【無料／いつでも見られるオンデマンド配信！】企業主体で進めるリスキリング　～データ利活用で成功した中小企業の取組事例～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ リスキリングを企業主体で行う意味、具体的な進め方、成果が出るまで継続していくためのポイントをお伝えします。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業　

【録画配信】プロコーチに学ぶ！メンタリングを活用した管理職育成のツボと人事の役割とは？