『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

関西企業と他エリアの比較から考える、新人育成のポイント

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こんな課題はありませんか？ ・どのスキルを優先すべきかわからない ・体系的な育成計画が描けない 「どのスキルをいつ、どの層に提供すべきか」という生成AI時代も変わらない育成法をお伝えします。

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最新調査や過去との比較をもとに、新人・若手（Z世代）の意識変化を読み解きつつ、離職を防ぎ、前向きに成長し続ける人材を育てるためのヒントやJMAMの新しい取り組みも含めた具体的な育成施策をお伝えします。

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あなたの”強み”は何でしょうか？強みを日常的に使う人は、「生産性が高い」「生活の質が高い」と言われます。「弱みや改善点」ではなく「強みや成功体験」にフォーカスし「自分だけの勝ちパターン」を掴みます。

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女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、まずはどのように状況を把握し、何から手を付けていけばよいのか、背景から丁寧に説明いたします。女性活躍・ダイバーシティの担当の方、ぜひご参加ください。

管理職800名の89%が直面する「相手のためになってない」の理由 ~成長実感のない1on1が自律を生み出す1on1に変わる~

越境学習の研修事例～「やってみた」先に見える越境学習の効果的活用法

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今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「女性リーダーの養成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

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生成AIが急速に普及する今、問われているのは「AIに頼る力」ではなく、「AIを使いこなす思考力」です。体験会では生成AIを効果的に活用するために欠かせないスキルである「仮説構築力」をご紹介します。

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ビジネスシーンでは財務諸表を読み解くことを求められる場面が多いです。しかし会社数値を読み解くことに苦手意識を持たれる方は多いです。本セミナーでは財務諸表をざっくり学び企業分析に生かすことを目指します。

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不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」 〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜

組織の不文律とどう付き合い、どう使いこなすかについて、問題解決に強いプレセナが「不文律（思い込み）の問題解決」と題して体系的にお伝えします。