『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

AI時代に必要な「データを味方にする力」―ロジックツリーで磨く実践的問題解決【2/18(水) 12:00-】

AI時代に人間に求められるのは“問題解決“－本勉強会ではロジックツリーで複雑な課題を構造化し、誰もが納得できる問題解決に導く型を学びます。数字による検証とあわせてデータドリブン意思決定が実現できます

新入社員の主体性が育つオンボーディング設計／育たない設計の違いとは？（チェックリスト配布）

【設備工事業界】 2026年に向けて外部環境から読み解く、次の成長曲線の描き方 ～変化を先回りし、競争力や成長につなげていくための考え方や方向性を紹介～

設備工事会社の経営や現場に影響を与える外部環境を「市場動向」を中心にそこに付帯する「制度・規制」「テクノロジー」の観点から整理し、今後どのような構造変化が起きるのかを読み解きます。

【2/18 開催分】新任管理職 特訓キャンプ～90日間行動変容プログラム ～説明会〈アーカイブ〉

元Yahoo! 人材開発責任者が、管理職に必須の12スキルを教えます。 新たに管理職に就任した方、昇格予定者（1〜3年目目安）向けの研修です。

設備工事業の業界動向 ～生産性・企業価値向上ウェビナー 全４回シリーズ！【第１回】～

本ウェビナーでは、生産性と企業価値の向上に向けた社内改革に挑むべく、全4回にわたって設備工事企業の事例をご紹介いたします。第１回は、設備工事業の業界動向をご紹介！

【2/18 開催分】人的資本投資を、経営が語れる成果に。 市場価値診断を活用した「キャリア開発研修」導入説明会

市場価値診断の結果をもとに、受講者が現状を整理し「伸ばす力のテーマ」を決める研修の導入説明会です。ねらい・進め方・運用・効果の見え方を50分で共有します。

AI時代に必要な「データを味方にする力」―ロジックツリーで磨く実践的問題解決【2/18(水) 17:00-】

AI時代に人間に求められるのは“問題解決“－本勉強会ではロジックツリーで複雑な課題を構造化し、誰もが納得できる問題解決に導く型を学びます。数字による検証とあわせてデータドリブン意思決定が実現できます

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー【無料オンライン見学会・時間自由】実際開催する有料セミナーの見学が可能！「幹部候補生スクール」見学会

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

キャリア入社者が直面する「特有の壁」とは？―理論で紐解くオンボーディングの最適解

「キャリア入社者の定着に悩む」人事・採用責任者の方にオススメ

職場全体で育てる組織へ ― 社員が定着する育成体制づくりのコツ ―　2/19　12:15～12:45

【耳だけ参加歓迎】社員が定着する育成体制づくりのコツがわかる30分！

【オンライン開催】『ミーティングスキル講座』～様々な考え方を受け入れ合うスタンスの習得～（ファシリテーター講座＜ヒューマンスキルコース＞）

受講生同士のグループワーク体験を通して”気づき・学ぶ講座です。 ミーティングにおける『効率の良い進め方』と『全メンバーの合意・納得感』に導くためのポイントを習得します。

パーパス・理念を活用するマネジメントとは？～マネジメントの負荷を減らす～

社員が自ら動き出す組織へ ～「個人のキャリア」と「会社の未来」を同期させるアプローチ～ 【無料ウェビナー】 My パーパス（個人の存在価値）の構築メソッドを公開

単なるキャリアビジョン構築ではなく、社員の「ありたい姿」と、企業の「求める姿」を繋ぐ「個」の価値観を活かした「組織」の持続的成長を実現するための秘訣をお伝えします。

教育体系のトリセツ

教育体系を作り運用しているけれど、思うような成果に至っていないという声もよく聞かれます。研修と、日常の業務をどう結び付けるか。 上司の関わりや、仕組み作りについて、実例を踏まえて具体的にお話します。

1on1で実現する　個性に合わせた成長支援とマネジメント力UPの方法とは

データで明らかになった、「話せば話すほど」主体性が下がるジレンマ 対話の形骸化が広げる組織の「静かな諦め」とは

2,000人調査で判明した、組織に「静かな諦め」を広げる対話の形骸化。なぜ対話が形だけになるのか、その構造を解明し、対話の質を高めてエンゲージメント向上につなげる方法を解説します。

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

管理職が知っておきたい！パワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

【マネジャー研修体験セミナー】 　心理学から紐解くマネジメントの大原則

短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果をつくり出すマネジャーの違いは何か？

担当者不在でも始められる！ 自社の強みを生かした“現場発”新規事業のつくり方 【無料/1日限定・ウェビナー】

１．何を軸にするかを明確にする価値判断基準の作り方 ２．外部環境・内部環境を整理し、機会を発見する方法 ３．担当者不在でも実行できる7つのアイデア創出アプローチ を中心に、現場で使える実践知をご紹介。