『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【実演・体験型セミナー】アセスメントデータをどう読み解き、育成効果を高めるのか？～感覚から脱却し、科学的に人材育成施策を考える～

人材育成のボトルネックは人材の見える化不足にあります。人材データを用いたスキルの可視化→設計→検証のサイクルを解説。参加者間の意見交換や演習で自社の状況に照らし合わせながら人材育成施策を考えます。

マネジメント・ケイパビリティ部長コース（2025年度第3期）

組織を成長させ革新させるリーダーになるための基盤創り

「準備の質」が交渉成果を変える！ＡＩ相手の「模擬演習」と「フィードバック」で改善点を可視化。その繰り返しで”準備力”強化。『戦略的交渉力ＡＩラーニング』体験講座

交渉本番前に 、専任ＡＩ相手にチャット形式で「ロールプレイ演習」を行い、そのやり取りを瞬時にＡＩがフィードバック。納得いくまでそれを繰り返すことにより、社員の”準備力”を強化します。*同業者はご遠慮を

〜企業の未来を担う、人材を確実に育てる方法〜 「指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。

プロジェクトマネジメント研修～プロジェクトマネジャーの基本を1日で習得！～

【こんな方におすすめ】 ・初めてプロジェクトを任された中堅社員から、管理職候補者の方 ・プロジェクトマネジメントの全体像を1日で体験したい方 ・あらゆる現場に通用するマネジメントスキルを習得したい方

マネジメントのトリセツ ～人事が知っておきたいマネジメントの本質と施策づくり 　マネージャーが成果創出できる仕組みづくり～

マネージャーが目標達成と人材育成を達成するために 知っておきたい、 マネジメントとは何か？マネジメントが機能するとはどういうことか？ マネージャーにどの様な武器を渡すべきか？

【2月3日・オンライン開催（参加型）】新任管理職研修

「管理職になったが何をすれば良いのか分からない」「マネジメントに不安がある」など、昇進後に戸惑う方へ。役割を知ることでスムーズな業務遂行が可能です。管理職に必要な役割とスキルを学びましょう。

戦略的管理職研修（合宿）第148回

【こんな方にお勧め】 ・基本的なマネジメントにプラスして戦略的なマネジメントをしていきたい ・戦略の基礎を学びたい ・自組織のケースで戦略を学びたい ・戦略実行へのチームメンバーの巻き込み方が知りたい

1on1が変わると、人事評価も変わる！～成果を出す1on1の心得～

1on1 の効果を最大化するための基本的な考え方やポイントを株式会社サクセスボードの萱野氏が「よくあるお悩み」と共に具体的に解説！　 すぐに実践できるテクニックで1on1も人事評価もブラッシュアップ！

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【公開講座】ドラッカーに学ぶマネジメントの原理原則

どんな環境でもブレないマネジメントの判断軸が形成され、チーム成果を最大化させられるようになります！

【オンライン】メンターシップ講座

「メンターシップ」は、個々がキャリア形成していく必要がある時代において、メンターだけでなく、部下をマネジメントする立場の方にも身に付けていただきたいものです。当講座で、ワークを通して深く理解します。

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【オンデマンド配信】“変革の時代”を生き抜くリーダーのためのリーダーシップ開発とは？ ～自己認識と価値観の探究から始まる意思決定の変革～

次世代リーダー育成を含むサクセッションプランニングや継続的な人材開発における課題に対し、「自己認識と対話を起点にした行動変容の促進」に焦点を当てた支援の考え方と実践事例をご紹介します。

来年のAI戦略はここが分岐点 点のAI活用では終わらせない。“組織効率化”へつなげる実践ポイント

研修プログラム説明会 リーダーに求められる5つの「人間力」でブレない軸を創る ～私の道しるべ～ MY MOTTO

リーダーとして組織を牽引するためには、知識・スキルだけではなく、リーダーとしての経営観・哲学をもち、それに基づいて行動する「人間力」が重要です。経営人材の育成に課題をお持ちのご担当者様におすすめです。

【12/11,12/23開催】HRアワード最優秀賞受賞！withbatons・メンター達の『解体全書』

人事の選ぶ最高の栄誉・HRアワード2025において最優秀賞を得たベネッセwithbatons。唯一無二のサービスやメンターについて詳しく紹介します。メンターの募集もありますので気になっていた方はぜひ！

【部長向け施策紹介　詳細版】 「未来の成果をつくる 部長向けリーダーシッププログラムの全貌」 ～"課長ではなく部長" への投資が経営戦略の現場実装を左右する～

本セミナーでは、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、さらには具体的プログラムと、リアルなプログラム受講者の変化についてご紹介します。

リーダー育成変革　─成長企業の事例に学ぶ新・マネジメント実践─