『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

新人研修だけじゃない！マネジメント研修でも活かせるAI人材育成ツールreflect 〜 コア機能とAIロールプレイ〜

AIで人材育成をパワーアップ！新人研修だけでなくマネジメント研修にも役立つ ～AI人材育成プラットフォーム「reflect（リフレクト）」の「振り返り×コーチング×ロールプレイ」機能のご紹介と実体験～

1on1が変わると、人事評価も変わる！～成果を出す1on1の心得～

1on1 の効果を最大化するための基本的な考え方やポイントを株式会社サクセスボードの萱野氏が「よくあるお悩み」と共に具体的に解説！　 すぐに実践できるテクニックで1on1も人事評価もブラッシュアップ！

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中堅中小企業でも作れる自社独自の人事評価制度

中堅中小企業の人事評価制度の見直し方を一気解説！！

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【アーカイブ動画配信】富士通は新卒採用もジョブ型に？ 育成部門の責任者が語る、若手育成方針とは 「Fujitsu 人材育成セミナー : 新入社員研修篇」

本セミナーでは、新卒一括採用廃止をはじめ 人材制度のフルモデルチェンジを進める富士通の若手層の育成方針や 若手フォロー施策に取り組む企業の実例など「これからの若手育成」に迫ります。

【動画セミナー】インスタント1on1で負荷をかけずに継続的な部下育成

1on1が「時間負担」と感じる管理職必見。業務の延長で行えるインスタント1on1なら、短時間でも簡易的な対話で負荷を減らし継続的に部下育成を進められます。

評価面談は「伝える場」から「動機づけする場」へ ～メンバーの納得感と成長意欲が湧く評価面談1on1のやり方～

もう悩まない！“1on1”の進め方の基本と見直し 40分で1on1の基本から成長を促進する質問まで学べる実践型セミナー・参加者特典つき

1on1の基礎と進め方から、課題を把握し部下の成長を促す質問まで学べます。具体的な質問例をもとに、すぐ使える実践スキルを習得できます。参加者特典「実践！問いかけ例50」シートつきです

若手社員が「パワハラ！」と感じる理由を知っていますか？ なぜ今、若手社員にハラスメント研修が必要なのか？ Ｚ世代講師が、Ｚ世代の行動特性とその理由を語ります！　

若手クラスへのパワハラ研修のニーズが一層高まっています。若手社員（特にZ世代）の本音や価値観を理解しながら、若手クラス（一般職）が知っておくべきポイントが学べ、納得感が深まるアプローチをご紹介します。

形骸化した1on1を立て直す！〜人事が今すぐできる2つの具体策〜

“なぜ1on1がうまくいかないのか？”という構造的課題をひも解いた上で、 “人事が今すぐできる2つの打ち手”を、具体的な事例やツールとともにご紹介します。

なぜ、「指示待ち部下」を育ててしまうのか？データで『個』を見極め、管理職育成を仕組み化するアプローチとは【11月13日開催】

管理職育成に行き詰まりを感じている人事担当者、部下育成や1on1に悩む管理職の方に、組織と個人の「変化」を実現するための具体的な一歩をご提案します。

ハラスメントにならず部下の問題行動を是正する相互支援コミュニケーションの型　「真・インターアクション」とは　体験講座

話し合いの型を習得し、応用も容易なスキル、真・インターアクションは日本企業の管理職にぜひ身に着けてほしいコミュニケーションスキル。この「型」とはどのようなものか、体感していただくセミナーです。

「目標設定」と「目標管理」の本質 ～部下の自律と成果を生む KPI設計と1on1の実践～

義務的に行われる目標設定、形骸化した1on1―これでは組織の方向性と個人の意欲を結びつけることはできません。「目標設定」と「目標管理」の要諦と、「管理職は何を理解しどう部下を導くか」の観点を解説します

【11/19無料ウェビナー11:00-12:00】組織が動き出す瞬間～成長領域で成果を出すOKR運用設計と仕組みとは～

Google社等イノベーションを生み出す企業が導入している目標管理手法OKR。高い目標に向かって自律的に取り組み、周囲と連携しながら進んでいくパワーを引き出せるOKRの導入や運用のポイントを解説します

なぜ、「指示待ち部下」を育ててしまうのか？データで『個』を見極め、管理職育成を仕組み化するアプローチとは【11月19日開催】

管理職育成に行き詰まりを感じている人事担当者、部下育成や1on1に悩む管理職の方に、組織と個人の「変化」を実現するための具体的な一歩をご提案します。

年上部下への“気まずさ”を超え、多様な世代の活躍を引き出す管理職へ ～職場の関係が変わる、マネジメントの新実践～

～TONOME株式会社×株式会社シェイク　共催ウェビナー～

なぜ、「指示待ち部下」を育ててしまうのか？データで『個』を見極め、管理職育成を仕組み化するアプローチとは【11月20日開催】

管理職育成に行き詰まりを感じている人事担当者、部下育成や1on1に悩む管理職の方に、組織と個人の「変化」を実現するための具体的な一歩をご提案します。

-人と組織の成長を促す人事戦略- 中堅社員のマネジメント・部下育成手法の強化がエンゲージメントを高める

育成が難しい時代だからこそ、中堅社員のマネジメント強化が組織の未来を変える。 ＜課題解決＞ ・部下に向き合えるマネジメントの型を持たせたい ・中堅社員がリーダーとして一歩踏み出すきっかけを作りたい

上司のバーンアウトを防ぐ。発達段階で読み解く “伝わらない部下” との関わり方

上司のバーンアウトを防ぎ、健全なチームを育てる。成人発達の視点から“伝わらない構造”を読み解き、疲れずに人を育てる対話方法とマネジメントの要点を学ぶ。