『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

はじめての評価者研修 ～基本から学ぶ評価制度の運用方法～

本セミナーでは、評価制度のあるべき姿や目的、評価面談の進め方、管理職に求められる役割、そしてそれを実現する評価者研修の進め方まで、基本からわかりやすく解説します。

期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル 〜 まだ間に合う！来期の目標達成力向上に向けた評価者研修eラン 〜

弊社の役員陣が、「仕事をやらせきり、業績をあげていくための評価」という考え方をご紹介します。 評価の考え方の理解から現場管理職への浸透方法まで、人事が押さえておくべきポイントを解説します。

九州企業必見！国内市場縮小時代における成長戦略 自社で育てるグローバル人材の重要性と育成の秘訣 【無料/1日限定・ウェビナー】

グローバル人材育成の重要性を改めて見直し、実際に成果を上げるための具体的なアプローチや成功事例を交えながら、効果的な育成方法を解説します。

評価とキャリア支援の両立 ― 目標設定・フィードバックをアップデートする研修とは？

期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル 〜 まだ間に合う！来期の目標達成力向上に向けた評価者研修eラン 〜

弊社の役員陣が、「仕事をやらせきり、業績をあげていくための評価」という考え方をご紹介します。 評価の考え方の理解から現場管理職への浸透方法まで、人事が押さえておくべきポイントを解説します。

期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル 〜 まだ間に合う！来期の目標達成力向上に向けた評価者研修eラン 〜

弊社の役員陣が、「仕事をやらせきり、業績をあげていくための評価」という考え方をご紹介します。 評価の考え方の理解から現場管理職への浸透方法まで、人事が押さえておくべきポイントを解説します。

【大阪会場】評価制度が機能しない原因は「評価者」にある ～評価制度を“動かす”評価者教育セミナー～

人事評価制度を真に機能させるための「評価者教育」の在り方・手法を、３０年以上中堅・中小企業の組織・人材開発に携わり、実績を残してきた講師がご紹介します。 ※評価者本人を対象としたセミナーではありません

【東京会場】評価制度が機能しない原因は「評価者」にある ～評価制度を“動かす”評価者教育セミナー～

人事評価制度を真に機能させるための「評価者教育」の在り方・手法を、３０年以上中堅・中小企業の組織・人材開発に携わり、実績を残してきた講師がご紹介します。 ※評価者本人を対象としたセミナーではありません

アーカイブ配信◆今さら聞けない「キャリア面談」と「1on1」の基本と具体的な進め方 ～上司部下双方が満足できる実施のポイント～

将来のキャリアビジョンについて上司部下が向き合い、自律的なキャリア意識を醸成するための場としてキャリア面談があります。キャリア面談の基本の解説にあわせ、1on1ミーティングの実践的アドバイスをご紹介。

アーカイブ配信◆60歳超時代の人事制度設計を考える ～シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法～

シニア社員の役割の再定義に伴い等級制度、評価制度、報酬制度についてもシニア社員専用のものを構築する動きが近年加速しています。今回は実際の運用面のポイント・他社事例を参考にしながら解説いたします。

"マネジメントのアップデート"に欠かせない3つの「理解」とは？ 成果に繋げる科学的アプローチを徹底解説【アーカイブ】

勘や経験に頼らない、客観的なデータに基づいたマネジメントで、組織のパフォーマンスを最大化しませんか？

【いつでも視聴可能】「人選力」が高い人事の条件～リーダー選抜に関する5つの重要課題

各社の事例を交えながら解説するとともに、昇進昇格をはじめとする「人選」に関する自社の問題点を再点検し、「これまでとは違う人選の考え方と方法論」を導入するきっかけを提供します。

【いつでも視聴可能】「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～（HRカンファレンス2025春-講演動画）

管理職支援のために様々な施策が導入されているものの、成果に繋がらないケースが散見されます。「管理職クライシス」を克服するために企業人事、アカデミア、コンサルタントの立場から重要なヒントを提供します。

【年末年始アーカイブ祭り】Part1 等級制度編　人事制度勉強会2025～組織成長を加速させる“戦略的な人事制度”とは？

組織成長を実現させていくための人事制度を考えていく上で、お悩みはありませんか？