『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【WEBセミナー】人事コンサルが実践する「スキル評価」設計の進め方と運用～能力開発と評価の連動ノウハウを解説～

本セミナーでは現役の人事コンサルタントがスキル評価を設計する際の考え方から、実際の進め方・運用施策まで、実際に行っている細かなノウハウ・事例も交えてご紹介いたします。

放送業界の“人材戦略”が変わる ～専門職化・デジタル化時代に求められる人事制度再構築のポイント～

納得感ある評価のための目標の質の高め方 〜「こんなはずじゃなかった」を防ぐ挑戦を引き出す目標設定の鍵〜

アーカイブ配信◆今さら聞けない「キャリア面談」と「1on1」の基本と具体的な進め方 ～上司部下双方が満足できる実施のポイント～

将来のキャリアビジョンについて上司部下が向き合い、自律的なキャリア意識を醸成するための場としてキャリア面談があります。キャリア面談の基本の解説にあわせ、1on1ミーティングの実践的アドバイスをご紹介。

【60分/好評セミナー動画】成長を生み出す評価面談への1on1戦略〜「やるだけ無駄」から「この会社だから成長できる」実感へ〜

評価者の自信不足、減点法評価の常態化、一方通行のフィードバック等、多くの職場で評価面談が問題を生む場となっています。本セミナーでは評価面談を成長を生み出す場に変革する実践法をお伝えします。

いすゞ自動車CHRO・有沢正人氏が語る「人的資本経営」のリアルとは？＜セミナーアーカイブ配信開始＞

社員一人ひとりの市場価値を高め、エンゲージメントを最大化する戦略

【アーカイブ】生成AI×1on1で実現する人事評価と成長支援～質の高いフィードバックとシステム運用の秘訣～

本セミナーでは、そんな形骸化しがちな1on1を、生成AIを活用し部下との対話をより深く、意味のあるものにするヒントをお伝えします。

社員の納得性とエンゲージメントを高める 評価者の役割とフィードバックの成功法則とは 【無料/動画視聴版ウェビナー】社員の成長と組織の発展を加速させるためのヒント

評価者に求められる役割、フィードバック面談の進め方、社員の納得感を高めるコミュニケーション術まで、実践的なノウハウを凝縮してお届けします。

【アーカイブ動画】生涯現役エンジニアカンパニー 100億1,000名への道のり

年間資格取得数900以上「勤勉な社員」を育てる評価制度と組織文化

富士通が6年で400名の採用を実現したリファラル戦略

「富士通株式会社 人材採用センター シニアディレクター 松村氏」をお招きし、2018年から累計で400名以上を採用している"リファラル戦略"について、お話しいただきます。