『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

NewsPicks法人プラン主催セミナー 活躍するリーダーの共通項とは？事業を伸ばし続ける“AND思考リーダー”の育て方

現場の人材が育つ組織に共通する３つのポイント

組織の成長には、事業所や工場などの現場人材の成長が不可欠です。事業所や工場などに代表される現場の人材が、どうすれば自律的に成長するのか、そのポイントを解説します。

住友電工が実践する、グローバル・ガバナンス ～構想から導入まで、プロジェクト担当者が語る「選定と推進」の裏側～

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 未来の女性役員を、社内から育てる。 今こそ始める、“生え抜き女性リーダー”3年育成の実践戦略

●女性リーダーを育成することは「経営戦略」である ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善の実践事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

【3月13日・大阪開催】新任管理者研修　～立場の変化と自覚を醸成する～

管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

製造業が抱える人材課題 その本質と対策 【無料／2日程／ウェビナー】

持続的な成長と人材活躍を実現するためのビジネスモデルや人材活躍サイクルの重要性、先進企業の事例を交えながら、実践的な解決策をご紹介します。

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

実際開催する有料セミナーの見学が可能「後継経営者スクール」無料見学会 将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための教育・育成・研修プログラム

経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。当日の講義やグループワークなどの模様をご覧いただけます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込みください。

【無料/オンライン】「役員研修」企画担当者向け　企画・運営・評価ノウハウと最新事例

事例で解き明かす「建設DX」 1年間で粗利が劇的V字回復した裏側を公開！ 【無料/1日限定・ウェビナー】 共催：トゥインクルワールド、タナベコンサルティング

わずか1年間で粗利をV字回復させたトゥインクルワールドの取り組みを題材に、「なぜ利益が出なかったのか」「どこにDXの打ち手があったのか」を机上論ではなく “リアルな事例” で解き明かします。

九州企業必見！国内市場縮小時代における成長戦略 自社で育てるグローバル人材の重要性と育成の秘訣 【無料/1日限定・ウェビナー】

グローバル人材育成の重要性を改めて見直し、実際に成果を上げるための具体的なアプローチや成功事例を交えながら、効果的な育成方法を解説します。

～AI時代への向き合い方～ 「競争優位」を生むAI時代の経営戦略ウェビナー 【無料/1日限定・TCG REVIEW発刊特別開催】

AIを「コスト削減ツール」ではなく「競争優位性を生むビジネスパートナー」に変えるため、経営戦略の策定から部門ごとの実践、投資対効果の測定までを一気通貫で解説する実践的なプログラムです。

【無料※書籍特典付】 講義×事例×交流で業績管理をアップデートする 業績管理ミーティング（学びと交流の場） ー業績管理を「成果に直結する仕組み」へと進化させるー

経営者・経営企画部門の方を対象に、経営状況をタイムリーに把握し、業績管理を「成果に直結する仕組み」へと進化させるポイントを学んでいただきます。

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

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新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを育てる 【無料/オンライン見学会・時間自由】実際開催する有料セミナーの見学が可能「戦略リーダースクール」見学会

【無料見学会】次世代リーダーを育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。見学の時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

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プロマーケット上場プロセスの全体像や得られるメリット、成功のポイントを事例を用いながら実践的に解説します。

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中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。