『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

仮説思考力実践研修 　～先を読み、動く力が身につく思考トレーニング～

質の高い仮説を立てるための「技術と姿勢」を実践的に習得 限られた情報から柔軟に意思決定できる力を身につけます 前例のない問いに自ら考え動く力を鍛えます 変化の激しい時代を生き抜く“対応力”が育ちます

若手～中堅社員向け　異業種交流研修 「幸せに働く」とはどういうことだろう？

他者との交流を通じて、さまざまな仕事との向き合い方や自己実現のあり方を探索し、より自律的に自身のキャリアを歩んでいくためのマインドと日々の過ごし方について考察します。

【3月13日・大阪開催】新任管理者研修　～立場の変化と自覚を醸成する～

管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

［アーカイブ配信］『守りから“価値創造”へ。DX時代を勝ち抜くための新・経営戦略』

～放置すれば時価総額が蝕まれる「セキュリティ負債」を乗り越える、人材育成アジェンダ～

中堅層を“受け身”から“仕掛け役”へ転換させる研修設計とは？ ～潜在的なリーダーシップを引き出すアプローチ～

なぜ指示は出しているのに、現場は動かないのか？　～組織の“連携不全”を一気に可視化する業務疑似体験とは～

【2/13～2/27視聴可能】【オンデマンド配信セミナー・無料】 5S活動 × 心理学 =『 新5S思考術』体験セミナー　～継続できる5S活動とは～

新しい視点から5S活動を捉える「新5S思考術」を学び、日常の業務を通じて組織全体の思考を変える方法を紹介します。モチベーションを高め、5S活動が持続可能で効果的なものへと変革するお手伝いをいたします。

「そのフィードバック、部下にはこう聞こえています！」 Z世代とすれ違わないための、 “届く指導”と“響く関わり方” が学べる、無料体験セミナー

Z世代の誤解を生まない伝わる指導と、離職を防ぐ納得感あるマネジメント法！ 今回、上司のフィードバックに着目。その一言が、部下の自己肯定感を削らず、前向きに成長できる伝え方に変わる方法をお伝えします。

営業バリューチェーン改革 「業績」・「人」・「仕組み」が育つ営業部門づくり 【無料／1日限定・ウェビナー】 DX戦略ミーティング

来期に向けて、営業部門全体での進化を目指す部門責任者・リーダー、経営層の皆さまのご参加をお待ちしております。

【3/11開催】 5S活動 × その気にさせる心理学 =『 新5S思考術』体験セミナー ～継続できる5S活動とは～

「新5S思考術」オンラインライブでは、モノやタスク管理を重視した対策だけでなく、人間の心理面からアプローチした内容もお話します。

＜ご好評につき追加開催決定！＞プレーヤーからリーダーへ　新時代の新任マネージャー育成

【4/15～4/29視聴可能】【オンデマンド配信・無料】新時代の労働安全衛生 生産性を高める職場の安全意識とその重要性

労働安全は現場づくりから。 安全意識を高める方法についてお話しします。

【4/20開催】「なぜを5回繰り返せ」が上手くいかない理由はこれだ！ なぜなぜ分析12カ条　体験セミナー

あなたの組織では、なぜ問題が再発するのか？ 「その気にさせる」問題認知コーチングを使って解決!

【5/15開催】 5S活動 × その気にさせる心理学 =『 新5S思考術』体験セミナー ～継続できる5S活動とは～

「新5S思考術」オンラインライブでは、モノやタスク管理を重視した対策だけでなく、人間の心理面からアプローチした内容もお話します。

【6/22開催】「なぜを5回繰り返せ」が上手くいかない理由はこれだ！ なぜなぜ分析12カ条　体験セミナー

あなたの組織では、なぜ問題が再発するのか？ 「その気にさせる」問題認知コーチングを使って解決!

現役MBA講師が教える【リーダーのための決算書入門講座（Udemy）】

実在企業を題材に、数字の裏に隠れたストーリーを読み解くことで楽しみながら実力アップ。財務諸表から「本当の姿」を見抜く洞察力と判断力が身に付きます。簿記の知識ゼロでも大丈夫ないちばんわかりやすい講座

【動画セミナー】3つの誤解を解消して社員にリーダーシップを発揮してもらう。世界標準の理論とは

多くの社員がリーダーシップに自信を持てない原因は、固定化されたリーダー像の誤解にあります。クィック研修では、状況や部下に応じたリーダーシップの使い分けを解説します。（お申込み後、視聴用URL送付）

持続的な企業成長を実現する 次世代リーダー人材育成の在り方と実践 【無料/動画視聴版ウェビナー】

本ウェビナーでは、これからの日本企業に求められるリーダー人材の要件に加え、リーダー人材輩出の仕組みづくりの成功ポイントを解説。不確実な経営環境で持続的な成長を実現する、そのヒントを提言いたします。