『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

＜ご好評につき追加開催決定！＞“戦略人事キャンバス”で描く組織・人事変革ロードマップ

従来のパッケージ機能では対応できなかったプロセスも実現できる！ 複雑な“ヒト”דカネ”の予実管理を確実にシステム化するRosic経営情報システムとは？

第101期 人事部長クラブ

「人事部長クラブ」は、人事・労務、総務、人材開発、経営企画など、人を通して経営・組織を考える人事部門のリーダーの皆様に、実践的な研究とネットワークを醸成していただくための月例研究会です。

アーカイブ公開【上場企業200社導入！HRアワード優秀賞！】キャリアオーナーシップを推進する『プロティアン・キャリアドック』説明会

プロティアン・キャリアドックは、厚生労働省が推進するセルフ・キャリアドックに、最新のキャリア理論の現代版プロティアン・キャリア理論を組み込んだ、従業員のキャリア自律を推進する体系的な支援サービスです。

人的資本で競争優位を生み出す人事戦略の策定手法

競争優位の確立と持続的成長に資する、真に意味のある人事戦略を策定するための考え方やポイントをご紹介します。

人材育成に関する無料相談会／「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。

DEI＆Bの基本講座　〜現場で起きやすいつまづきと進め方のポイント〜

DEI&B推進担当として、基本を改めて押さえておきたい人事担当者様向け入門セミナー。 基本知識から、現場で起きやすいつまずき、進め方のポイントまでを整理し、明日からの一歩が見える内容でお届けします。

【1/29開催】「辞めます」と言われる前に。データが暴く『沈黙の離職予兆』と科学的リテンションの新常識

【こんな方におすすめ】 ・突然の離職を防ぎたい経営層・人事担当者 ・サーベイが形骸化していると感じる方 【学べること】 ・「沈黙の離職」の兆候 ・勤怠×工数×サーベイ活用法 ・現場で使える声掛け術

ビジョン・戦略のドライブ要素となる人材戦略のトレンド 【無料/1日限定・ウェビナー】

大手・中堅企業を取り巻く経営環境の変化を踏まえ、経営戦略と連動した人材戦略の最新トレンドを整理すると共に、企業変革を推進してきたコンサルティング事例を通じて、構想策定から実装・定着までのポイントを解説

【ZOOM開催】 『人材戦略実現のためのデジタルHR実装』【半日】＜グループワーク有＞ ～人的資本経営におけるデジタルHRの必要性を考える～

ポイント 1.デジタルHRの定義と要件を解説します 2.人事担当者に必要なスキルを紹介します 3.デジタルHR実践企業の事例を紹介します

人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方 ～第3回：「プール人材の選抜基準」の設計・運用のポイント～

本セミナーでは、「サクセッションプラン（後継者育成）」の選抜基準の整理から見極めプロセスの設計、さらに運用でつまずきやすいポイントとその解決策を、事例を交えて解説します。

「働く意義」再考 ─先進企業の実例から考える「社員が仕事に燃えられる組織」のつくり方─

#人的資本経営の推進 #自律的なキャリア形成の促進

【無料】エンゲージメントを着実に向上させている企業は何をしているのか？

人的資本経営の重要指標の1つであるエンゲージメント。「効果実感が得られない」「具体的な施策まで落とせていない」とお悩みの方に向けて、具体的な事例を交えてエンゲージメント向上のポイントを解説します。

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 未来の女性役員を、社内から育てる。 今こそ始める、“生え抜き女性リーダー”3年育成の実践戦略

●女性リーダーを育成することは「経営戦略」である ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善の実践事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

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上場企業の経営戦略分析から読み解く 『2つ』の潮流 【無料/1日限定・ウェビナー】 ククレブ・アドバイザーズ×タナベコンサルティング

上場企業各社がおかれている環境や抱える課題、それらの解決に向けて、2026年に取り組むべき戦略のポイントを、資本効率とデジタル/AI活用の2つの観点から解説します。

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人材情報を「感覚」ではなく「データ」で捉えることで、採用・育成・配置・評価のすべてが変わります。人事部門だけでなく、経営層・現場管理職にも役立つポイントをご紹介します。

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「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

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