『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

管理職・MGR研修～組織の成果とメンバーのやりがいを両立させるマネジメント手法とは～ 管理職が抑えておくべきマネジメントの原則

本セミナーでは、明日から実践できるメンバーの「納得」と「働きがい」を生むマネジメントスキル「目標設定」や「動機付け」をどのように習得するかをご紹介いたします。

部下の成長意欲を引き出し、エンゲージメントを高める アドラー心理学に基づく「フィードバック研修」 【人事・育成担当向け 紹介セミナー】

本セミナーでは、アドラー心理学に基づく「勇気づけ」の手法を活用し、部下の自己肯定感を高め、信頼関係を構築するフィードバックの方法をご紹介いたします。

管理職一人ひとりに気づきと行動変容を促す 360度フィードバックを用いた育成方法（オンデマンド配信）

元Yahoo! 人材開発責任者が直接講義 新任管理職 特訓キャンプ ～90日間行動変容プログラム～ 説明会〈アーカイブ配信〉10/21（火）

プレイヤーから脱却できない新任管理職を、組織を動かし成果を出す「要」へ。 役割理解・部下指導・チーム運営のスキルを体系的に学ぶ特訓キャンプで、一人前の管理職を育てます。 まずは説明会にご参加ください。

“ざんねんな管理職”にならないための、関わり方・伝え方とは？｜成果が出る管理職に共通する「視点」と「引き出し」を解説！

管理職の育成において押さえておきたい ・今の時代に合ったマネジメントの視点 ・管理職が伸び悩む成長阻害要因 ・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方 を、実例とともにわかりやすく解説します。

元Yahoo! 人材開発責任者が直接講義 新任管理職 特訓キャンプ ～90日間行動変容プログラム～ 説明会〈アーカイブ配信〉10/29（水）

プレイヤーから脱却できない新任管理職を、組織を動かし成果を出す「要」へ。 役割理解・部下指導・チーム運営のスキルを体系的に学ぶ特訓キャンプで、一人前の管理職を育てます。 まずは説明会にご参加ください。

“ざんねんな管理職”にならないための、関わり方・伝え方とは？｜成果が出る管理職に共通する「視点」と「引き出し」を解説！

管理職の育成において押さえておきたい ・今の時代に合ったマネジメントの視点 ・管理職が伸び悩む成長阻害要因 ・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方 を、実例とともにわかりやすく解説します。

アーカイブ配信◆【三井化学社 登壇】企業変革に向けたフィードバックの重要性 ～三井化学様の取り組み事例～

あなたの組織では社員が互いに「率直なフィードバック」できる文化はありますか？ 本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。

1on1で部下が本音を話すか否かは、上司の問いが決める。 信頼関係を築く“訊き方”を実演から学ぶ実践セミナー『1on1のコツと本質』＼オンデマンドセミナー／

実際の1on1の対話をテキスト化・分析し、問いかけの“ちょっとした違い”が部下の反応や関係性にどう影響するのかをひも解きます。関係構築やキャリア支援に悩む方へ、現場で使える問いのヒントをお届けします。

【録画配信】プロコーチに学ぶ！メンタリングを活用した管理職育成のツボと人事の役割とは？