『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

他社事例から学ぶマネージャーセミナー

様々な課題に対する解決策を提供してきた弊社。多くの他社事例を通じて、マネージャー育成はどのようにあるべきか、お話しします。

納得感ある評価のための目標の質の高め方 〜「こんなはずじゃなかった」を防ぐ挑戦を引き出す目標設定の鍵〜

ドラマで学ぶ新入社員研修体験セミナー〜社会人の基本と仕事の進め方〜

新社会人がやってしまいがちな失敗をドラマ化で疑似体験いただき、社会人としての基本姿勢や仕事の進め方を学ぶ研修の体験セミナーとなります。

激動の生成AI時代に求められる、管理職の2つの人間力 ～AIが優秀になるほど、管理職は「何を担う存在」になるべきか？～

〜企業の未来を担う、人材を確実に育てる方法〜 「指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。

数字を使った意思決定を実現する！【ライブ配信型オンライン公開セミナー】★数的センス向上ミニセミナー：実践編★

本セミナーでは、中堅社員・管理職の方を対象にビジネスシーンで数字を活用し意思決定を行うことができるようになることを目指します。

“働きやすさ改革”から“働きがい改革”へ！〜従業員の働きがい編〜

人と組織に働きがいを育む方法を、１従業員編、２管理職編、３組織編と３つの観点からご紹介しております。

【新春無料セミナー】人が育ち組織が成長する職場のつくり方 ― 次世代育成と多様性の活かし方 ―（オンライン開催）

強い組織の鍵は「次世代×多様性」。多様な人材が力を、現場の管理職候補がリーダーシップを発揮できる環境作りのノウハウを大学教授 × 研修開発講師の特別コラボでお届け！明日から活かせる実践型セミナーです。

更年期世代を支える職場づくり ― 健康課題とキャリア停滞を防ぐ

男女共通の健康課題である更年期症状。職場の理解と対応力が求められる今、企業が取るべき一歩をわかりやすく解説します。

他社事例から学ぶマネージャーセミナー

様々な課題に対する解決策を提供してきた弊社。多くの他社事例を通じて、マネージャー育成はどのようにあるべきか、お話しします。

当社創業者・布留川 勝 新著『ニュー・エリート論』出版記念！ 住友生命様 次世代リーダー育成 事例発表 ～5 年の歩みが物語る成果と、これからの挑戦～

「アサーション研修」体験講座　～言いづらい心理への向き合い方から体系的に学び、実践力を身につける～

高い満足度を誇るアサーション研修を、丸ごと体験いただける講座です。 「自信がなかったり遠慮したりしてしまって、自分のアイデアや意見をどうしても伝えづらい」というお悩みをお持ちの方におすすめです。

管理職「罰ゲーム」で優秀な若手が逃げ出す前に ～次世代リーダー育成に必要な越境・修羅場のデザインとは～

女性管理職育成の最新情報　管理職が3倍になったポイントとは

女性の意識を変えるマインドセットやキャリア開発と個別フォロー、組織全体での取り組みによりネガティブな思い込みに変化が生まれたポイントをプロが解説します。

ハラスメントにならず部下の問題行動を是正する相互支援コミュニケーションの型　「真・インターアクション」とは　体験講座

話し合いの型を習得し、応用も容易なスキル、真・インターアクションは日本企業の管理職にぜひ身に着けてほしいコミュニケーションスキル。この「型」とはどのようなものか、体感していただくセミナーです。

更年期世代を支える職場づくり ― 健康課題とキャリア停滞を防ぐ

男女共通の健康課題である更年期症状。職場の理解と対応力が求められる今、企業が取るべき一歩をわかりやすく解説します。

【東京開催】前任から引き継いだ研修を何となく続けていませんか ？新しい管理職研修【インバスケット体験会】

国内外導入社数1,400社以上。今当たり前となりつつあるインバスケット研修とは？ このインバスケット研修を短時間で体験いただけるセミナーです。

女性技術者・研究者のキャリア支援を成功させるために ～人事担当者のための「現場発の自律的キャリア開発セミナー」

・会社として女性技術者・研究者のキャリア形成に向き合う姿勢を見せる意義 ・「組織診断テスト」で自社の登用・育成の実態を可視化 ・元NTT女性SE部長のリアルなキャリア実体験を受講者はどう受け取るのか？

「研修で終わらせない」管理職育成へ日常業務での実践を加速する、マネジメント層育成の最新アプローチ

― AIコーチングを活用した自己変容支援の事例紹介 ―

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 未来の女性役員を、社内から育てる。 今こそ始める、“生え抜き女性リーダー”3年育成の実践戦略

●女性リーダーを育成することは「経営戦略」である ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善の実践事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ