『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

社員へ給与の根拠を説明できますか？等級と給与の結びつきが解決のカギ！

なぜ、人事制度を作っても現場は動かないのか ― 経営と現場をつなぐ「行動等級」の設計ポイント ―

評価制度が機能しない本当の理由～現場を変える「評価者」の育て方～

【アーカイブ配信】「 今、経営に求められる人事制度 」 ～経営計画達成のために、外部環境に対応する合理的な人事制度～

人事管理においては、平均年齢の上昇、人員構成の歪化、多様な働き方 などの課題から様々な対応が求められています。当セミナーでは経営に 連動した合理的な人事制度の考え方につき、事例を交えて解説します。

なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方 ― 【人事・育成担当向け 紹介セミナー】

本セミナーでは、1on1が「現場任せ」や「上司の力量頼み」になってしまう理由を整理し、人事として、どこまで設計し、どこから現場に委ねるべきかを明らかにします。

管理職一人ひとりに気づきと行動変容を促す 360度フィードバックを用いた育成方法（オンデマンド配信）

先行企業事例に学ぶ、DX/IT認定・人事制度の勘所とは

DXプロセスに沿って必要なロールを定義し、人事制度や認定制度を通じた確保・定着を実現している企業の事例や手法を解説します。本講座は、オンデマンド配信によりすぐに受講可能です。

【オンデマンド配信】人事評価の基礎（e-JINZAI lab.）

評価制度を単なる業務ではなく、組織を前進させるためのマネジメント手段として捉え、 部下の成長を促しながら組織成果の最大化につなげていく評価者としての意識と実行力を養います。

【アーカイブ配信開始！】組織が動き出す瞬間～成長領域で成果を出すOKR運用設計と仕組みとは～

Google社等イノベーションを生み出す企業が導入している目標管理手法OKR。高い目標に向かって自律的に取り組み、周囲と連携しながら進んでいくパワーを引き出せるOKRの導入や運用のポイントを解説します

評価面談の納得度は、“持っている情報”で決まる！ タレントマネジメントシステムで整えるべきデータと フィードバックの仕組みづくり

＜こんな方にオススメ＞ ・評価面談を、社員の成長やモチベーション向上つなげたい方 ・限られた工数でも、評価制度の運用の質を高めたい方 ・TMSを導入しているが、評価制度の運用に活かしきれていない方

職群・人事コースの設定と職務・役割基準の等級制度

中堅中小企業の人事制度見直しのスタート地点！ 人事制度見直しの基礎と等級制度について、近年のトレンドを踏まえてわかりやすく解説します。

＜動画配信＞物価高時代の人事課題を解決！ 賃上げ疲れの人事担当者にこそ、今すぐできる“限界突破の一手”を

【こんな方へおススメ】 ・賃上げを続けることに限界を感じている人事責任者 ・採用・定着に課題を抱える中小企業の経営者 ・福利厚生の見直しを検討している人事担当者

２０２６年に取り組むべき人事課題の重要ポイント

最新・最重要の人事課題を年始に一気解説！

評価される側からキャリアの当事者へ ―キャリア自律時代に求められる被評価者のマインドとは？

高騰が続く賃金相場への中堅・中小企業の対応策

中堅・中小企業が行うべき定昇・ベースアップ対策！

社員のエンゲージメントを高める人事制度再構築のポイント ～人が育つ仕組み作りで、魅力ある会社作りを～ 【無料/1日限定・ウェビナー】

社員の帰属意識を高め、成果を出し続ける人事制度の設計ポイントについて解説いたします。

高騰が続く賃金相場への中堅・中小企業の対応策

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社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

近年、目標は設定されていても現場の納得感が不足する企業が多くみられます。 本セミナーでは、従業員の納得感を得られる目標の設計と組織を動かすための実践方法を解説します。

人事評価制度は「学習」のアクセルか、ブレーキか？ 個人と組織の成長を後押しする「制度デザイン」の要諦

その評価制度、社員の成長を加速させる？停滞させる？ 人事評価制度が意図せず社員の挑戦意欲や学習意欲を削いでしまう。そのメカニズムを解き明かし、個人と組織の成長を真に後押しする制度設計の要諦に迫ります。

《労政時報セミナー（WEB受講）》 1日でしっかり理解する 『退職金の基礎知識』 ～令和の人材確保・定着ツールとしての活用術～

１．退職金・企業年金の基礎知識を、理論・実践の両面から分かりやすく理解できます ２．講師の年金基金および金融機関（生保・信託）での実務経験を踏まえた実践的な内容です