『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【アーカイブ・録画配信】中小企業だからこその戦い方！母集団増加と選考移行率の上げ方

※本動画は、2025年8月19日に開催したセミナーのアーカイブ配信です。 お申込後、すぐに視聴できます！

【無料／いつでも見れるオンデマンド配信！】建設・運送業の人材確保に向けて　～中小企業3社の事例から～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 本セミナーでは、いち早く人への投資に目を付け、安定した人材確保を実現している3社が、自社の取り組みを紹介します。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

Brush up！エンジニア採用　-今見直すべき採用コンセプト設計とは？-

＃エンジニア採用のトレンドを抑えておきたい方 ＃採用戦略を“構造”から見直したい方 ＃「応募が来ない」「辞退される」根本的な理由が見えずに困っている方にオススメ

候補者が企業を“選ぶ時代”──企業がいま改善すべきCX施策とは？（アーカイブ配信）

【24分で完結！】【お申込み後、すぐに視聴URLを送付】 選ばれる企業になるための「CX改善施策」徹底解説セミナー

人材確保は“見られ方”で決まる！採用力を高める“ブランディング戦略”のすべて（アーカイブ配信）

【12分で完結！】【お申込み後、すぐに視聴URLを送付】 Z世代にも響く「採用ブランディング戦略」徹底解説セミナー

採用成功の鍵はチャネルの多様化！母集団形成の最前線レポート（アーカイブ配信）

【20分で完結！】【お申込み後、すぐに視聴URLを送付】 採用チャネルが多様化する中、応募数・質ともに伸ばすにはどうすべきか？ 最新事例から、Z世代の心を動かす母集団形成の極意を徹底解説！

「採用に本気になる」とは？ 理系採用に強い会社は、日々何をしているのか

多くの企業が同じようなHowを取り入れているにも関わらず、企業ごとの採用成果には大きな差が生まれます。 今回は、「採用に本気になるってどういうこと？」をテーマに、本気の取り組みをいくつかご紹介します。

【11月前半】採用競合への勝ち方を考える！採用計画立案のフレームワークを習得できる「STRUCT ACADEMY」オープン講座・オンライン開催

採用マーケット全体の解説をはじめ、強い採用戦略ロジックのインプット、ワークを行い『自社ならではの採用戦略企画』を半日で体系的に学べる講座です。採用成果に満足していない方、採用計画を見直したい方、必見！

人事だけでは限界！大手に負けない、現場巻き込み型採用・5選

どなたでも無理なく取り組めるように現場巻き込みの秘訣を提示し その日から使えるノウハウを惜しみなくお教えします！

「AI×人の力で“成功する”採用チームを作る―RPOと副業プロ人材で成果を10倍にする事例」

母集団形成の自動化から、面接効率化、採用広報の改善まで――AIと人の知見をどう融合すれば「成果を出す採用チーム」を作れるのかを具体的に解説します。

【HR meeting】2026年の採用で”勝ち切る”企業になる！採用ソリューション8選

母集団形成から採用ブランディング、広報戦略、採用効率化など、採用活動のあらゆるフェーズを支援するサービスが一堂に集結。 具体的な課題解決のヒントをお届けします。

【11/12(水)オンライン開催】「マンスリー採用ウォッチ」市場データ速報から新卒採用のポイントを解説！《30分のショートセミナー》

10月末～11月頭にかけて発表されるデータから、代表取締役YouTuberの増渕が採用市場の動向を解説します。採用マーケットの傾向・トレンドをいち早くキャッチしたい人事のみなさま、ぜひご視聴ください！

紹介数・決定率を安定させる“人材紹介会社マネジメント”実践セミナー

採用も“運任せ”ではなく戦略で勝つ！紹介会社を最大限に動かす実践ノウハウを紹介。

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生成AI時代の採用最前線：採用代行×動画で“質と効率“を最大化する方法

AIを活用した採用代行（RPO）と動画活用のプロフェッショナルが登壇。 母集団形成から面接・内定に至るまでの採用プロセスを効率化し、応募者体験を向上させる最前線の取り組みを紹介します。

応募多数の企業には秘訣があった！選ばれる会社になるための求人票改善5つのポイント

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【人材戦略編】 ～経営戦略と人材戦略の連動～これからの人材のあるべき姿を考える

近年、人的資本経営への関心が高まっており、その取り組みのひとつが働き方改革です。しかし、経営戦略と連動なくては経営メリットは期待できません。経営戦略と連携した人材戦略の考え方・立て方を解説します。

【12月前半】採用競合への勝ち方を考える！採用計画立案のフレームワークを習得できる「STRUCT ACADEMY」オープン講座・オンライン開催

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【人材採用編】 ～人材採用活動の再点検～自社の採用ルートと選考のあり方を考える

自社に必要な人材像を明確化した後は、その人材をどのように確保するか、効率的かつ効果的な方法を模索します。求職者に自社の魅力を伝え、理解を促し、入社につなげる、戦略的な採用活動のポイントを整理します。