『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

経営に資する人事DX成否のカギは「データ統合」「データマネジメント」「BI活用」 Rosic統合人材情報システム活用事例から学ぶ人材データ可視化・分析のポイント

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 未来の女性役員を、社内から育てる。 今こそ始める、“生え抜き女性リーダー”3年育成の実践戦略

●女性リーダーを育成することは「経営戦略」である ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善の実践事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

従来のパッケージ機能では対応できなかったプロセスも実現できる！ 複雑な“ヒト”דカネ”の予実管理を確実にシステム化するRosic経営情報システムとは？

アーカイブ公開【上場企業200社導入！HRアワード優秀賞！】キャリアオーナーシップを推進する『プロティアン・キャリアドック』説明会

プロティアン・キャリアドックは、厚生労働省が推進するセルフ・キャリアドックに、最新のキャリア理論の現代版プロティアン・キャリア理論を組み込んだ、従業員のキャリア自律を推進する体系的な支援サービスです。

《アーカイブ》 ソニー 望月氏に聞く 「B/S視点で考える人的資本経営」 社員のエンゲージメント・主体性を高めるためには？

HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第35回目の今回は、ソニーグループ株式会社の望月氏をゲストにお迎えします。

失敗しないエンゲージメントサーベイの選び方～5つのポイント～【アーカイブ配信】

人的資本経営のバロメーターであるエンゲージメントサーベイ。実は中にはエンゲージメントを測定していないサーベイもあるのをご存知ですか？「エンゲージメントを高める会社」の著者が解説する５つの条件とは？

今さら聞けないエンゲージメントサーベイの疑問【失敗しないエンゲージメントサーベイの選び方Q&A編】：アーカイブ配信

サーベイの適切な頻度は？設問数が多い方がいいの？そもそもエンゲージメントが高いと何がいいの？今さら聞けないエンゲージメントに関する質問を、「エンゲージメントを高める会社」の著者がお答えします！

義務化前に備える！中堅企業のための人的資本対策セミナー

「人的資本とは何か？」、「対応することでどのようなメリットがあるのか？」をわかりやすく解説し、人的資本への第一歩の踏み出し方をご紹介します。

人材ポートフォリオの捉え方・活かし方～真の人的資本経営に取り組む企業が活用すべきツール～

本セミナーは、概念的で捉えにくい「人材ポートフォリオ」の基本的な解説をした上で、具体的な「人材ポートフォリオの活かし方」についてお伝えします。

人的資本で競争優位を生み出す人事戦略の策定手法

競争優位の確立と持続的成長に資する、真に意味のある人事戦略を策定するための考え方やポイントをご紹介します。

＜ご好評につき追加開催決定！＞“戦略人事キャンバス”で描く組織・人事変革ロードマップ

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

自社採用比率6割を目指す JTBの採用マーケティング施策～初年度の実施施策と中長期戦略～≪アーカイブ配信≫

本セミナーでは、JTBの新卒・キャリア採用の責任者を務める森田様をお招きし、「採用マーケティング」を実践する背景と内容や障壁など、赤裸々にお話しいただいています。

「働く意義」再考 ─先進企業の実例から考える「社員が仕事に燃えられる組織」のつくり方─

#人的資本経営の推進 #自律的なキャリア形成の促進

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

上場企業の経営戦略分析から読み解く 『2つ』の潮流 【無料/1日限定・ウェビナー】 ククレブ・アドバイザーズ×タナベコンサルティング

上場企業各社がおかれている環境や抱える課題、それらの解決に向けて、2026年に取り組むべき戦略のポイントを、資本効率とデジタル/AI活用の2つの観点から解説します。

“人材の見える化”が利益を生む時代へ 〜HRDXが変える経営の意思決定〜 【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】

人材情報を「感覚」ではなく「データ」で捉えることで、採用・育成・配置・評価のすべてが変わります。人事部門だけでなく、経営層・現場管理職にも役立つポイントをご紹介します。

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。