『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

『「人の器」の磨き方』書籍出版記念セミナー - 曖昧だった"人の器"を、世界で初めて5つで解いた。

‐これで、成長の道筋が見える。発売翌々日、著者が語る75分‐

【ZOOM開催】 『人材戦略実現のためのデジタルHR実装』【半日】＜グループワーク有＞ ～人的資本経営におけるデジタルHRの必要性を考える～

ポイント 1.デジタルHRの定義と要件を解説します 2.人事担当者に必要なスキルを紹介します 3.デジタルHR実践企業の事例を紹介します

アーカイブ公開【上場企業200社導入！HRアワード優秀賞！】キャリアオーナーシップを推進する『プロティアン・キャリアドック』説明会

プロティアン・キャリアドックは、厚生労働省が推進するセルフ・キャリアドックに、最新のキャリア理論の現代版プロティアン・キャリア理論を組み込んだ、従業員のキャリア自律を推進する体系的な支援サービスです。

【オンデマンド配信】2025年の人的資本開示の傾向と事例分析「働き方の変革」セミナー

2025年3月決算が終了し、最新の人的資本に関する情報開示が出揃いました。今回3回目となる「人的資本に関する情報開示」の内容を徹底分析！ 最新の潮流と注目すべき開示事例を中心にご紹介します。

いすゞ自動車CHRO・有沢正人氏が語る「人的資本経営」のリアルとは？＜セミナーアーカイブ配信開始＞

社員一人ひとりの市場価値を高め、エンゲージメントを最大化する戦略

データ分析で判明した人的資本経営における“死角”とは「最先端のキャリア開発：1万人のデータ分析から」＜アーカイブ配信開始＞

データが証明した、キャリア開発における新たなアプローチの必要性。個人の課題を「感覚」ではなく「客観的データ」で捉える時代へ

【録画配信】人的資本経営における英語を話す風土醸成　〜成功事例、失敗事例と成果の可視化〜

人的資本経営に伴い、英語人材育成についての研修設計、有効なKPIや成果の計測方法、成功事例や失敗事例について纏めております。

時流を踏まえた『2026年度の人事戦略』 【無料/1日限定・ウェビナー】 タナベコンサルティング独自の最新HRアンケート調査結果を踏まえたご提言！

本ウェビナーでは、2025年実施のHRアンケート結果やトップコンサルタントの分析をもとに、次年度の人事戦略について具体的に解説します。

AI時代の“業務効率化”を再定義する―職場を強くするリーダーの思考法

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

2030年の人事部　AIとスキルが変える人的資本経営の新常識～ゲスト：freecracy CEO 国本 和基 氏～

AIとスキル可視化で人事が変わる！ 属人的な配置や分散する人財データに悩む企業必見。現状分析から実践事例まで、人的資本経営の新常識を学ぶセミナーです。

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 法改正・プライム市場要請に対応。 技術系企業で3年で“生え抜き女性役員・女性管理職”を 持続的に育成する仕組み創り

● 改正女活法・プライム市場要請に対応した「生え抜き育成」 ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善の実践事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

【人材活躍編】 ～エンゲージメント向上！～人を活かす、輝かせる「組織開発」の取組

人材戦略の最終的な目標は、人材の定着とその価値の最大化です。そのためには、「組織開発」の観点から、エンゲージメント向上の施策が必要です。自社の特性に合った「働きがい向上」とは何か、具体策を学びます。

AI・HR Tech時代における People Analyticsとの上手な付き合い方とは

AI・HR Techを活用し、経営に貢献できる“データドリブン人事”へ。People Analyticsの5段階と3つの実践シナリオを1時間で解説します。

【無料／いつでも見れるオンデマンド配信！】建設・運送業の人材確保に向けて　～中小企業3社の事例から～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 本セミナーでは、いち早く人への投資に目を付け、安定した人材確保を実現している3社が、自社の取り組みを紹介します。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

【人材戦略編】 ～経営戦略と人材戦略の連動～これからの人材のあるべき姿を考える

近年、人的資本経営への関心が高まっており、その取り組みのひとつが働き方改革です。しかし、経営戦略と連動なくては経営メリットは期待できません。経営戦略と連携した人材戦略の考え方・立て方を解説します。

【人材採用編】 ～人材採用活動の再点検～自社の採用ルートと選考のあり方を考える

自社に必要な人材像を明確化した後は、その人材をどのように確保するか、効率的かつ効果的な方法を模索します。求職者に自社の魅力を伝え、理解を促し、入社につなげる、戦略的な採用活動のポイントを整理します。

【アーカイブ配信】従業員満足度調査でここまで分かる～経営課題を特定する分析と活用事例紹介～

本セミナーでは従業員サーベイの活用事例として、人的資本開示への活用、中期経営計画との連携、組織風土改善への活用をご紹介します。データを元に多岐にわたる経営課題の解決に活かすヒントになれば幸いです。

【人材育成編】 ～学びの主体性を取り戻す～人材育成の環境づくりと関わり方を考える

現場任せのOJTだけでは、組織に適した人材を育成することは困難です。社員の「能力開発」をどのように進めるか。主体的なキャリア意識を高める方法や、リスキリング環境の整備につながるヒントを学びます。