CANON - 内部登用率を２５％向上、将来性のある人財を確保（グローバルタレントマネジメント事例）

キャノンヨーロッパのコーナーストーンのタレントマネジメント事例を紹介。
世界22拠点をもち、グローバルに18,000名以上の社員を雇用している。拠点ごとに異なる人事プロセスのため、全社レベルで業務上、重要な人財の優先順位付けができなくなっていた。拠点ごとにプロセスが異なると効率低下だけではなくコスト増加にもつながる。能力開発や学習機会の提供にかなりの資金を投入していても見合うROIが達成できなかった。さらに透明性が低く、学習環境が不十分であり、キャリア機会も狭いため、将来性のある人財の離職率が高いという問題にも直面していた。