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なぜ女性経営層が増えにくいのか

なぜ女性経営層が増えにくいのか

女性の育成、特に課長から部長層への育成の難しさに触れ、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる3つの実践アプローチを紹介します。

  • お役立ちツール
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  • アンコンシャスバイアス

ダウンロード資料詳細

【HRアワード受賞プログラム】
組織の行動変容を促す「アンコンシャス・バイアス対策」実践事例集
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DE&I推進や組織変革の大きな阻害要因となる「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)」。
本資料は、バイアスへの対処を単なる知識習得で終わらせず、組織全体の行動変容と成果につなげるための具体的な実践ステップと企業事例を紹介しています。

130社・10万人以上の受講実績を持つチェンジウェーブグループの知見をもとに、経営層の意識改革、管理職のマネジメント変革、女性リーダー候補や育休復帰者のキャリア支援など、企業の課題に合わせた7つの導入パターンを詳細に掲載。 「イノベーション創出のための風土づくり」「女性管理職比率の向上」「マミートラックの防止」といった経営目標に対し、どのようなプロセス(eラーニング、ワークショップ、1on1、組織対話など)を経て現場のコミュニケーションや意思決定が変わったのかを可視化しています。

「管理職の『良かれと思った配慮』が成長機会を奪っている」「経営層と現場に温度差がある」といった課題に対し、他社がどう乗り越えたかのヒントが見つかります。

自社の課題に即した研修設計や施策立案にお役立てください。

<この資料を読むとわかること>
・ 経営課題別の施策設計パターン
・階層ごとの最適アプローチ手法
・組織変容の実践的な運用ツール
・. 他社の成功事例と具体的成果

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