若手社員の不調と早期離職を防ぐメンタルヘルスケア実践ガイド

＼この資料でわかること／
□ 若手の不調を招く“期待ギャップ”と“不安の構造”がクリアに分かる
□ 不安を和らげるための“組織的メンタルケア設計”のポイントが理解できる
□ 企業が取り組むべきメンタルヘルスケア“実践の3ステップ”が掴める

＼資料の目次／
・若手社員のメンタル不調と早期離職の現状
・若手社員のメンタル不調・早期離職によるリスク
・若手社員の不調、起点は「期待と現実のギャップ」
・若手社員の不安を早期に捉え、早期に解消するための仕組み
・メンタルヘルスケアの具体的な取り組み4つのケアと実践の3ステップ


若手社員のメンタル不調は、単に本人の離職リスクにとどまりません。
集中力の低下による業務効率の悪化や管理職の負担増につながるだけでなく、企業としての対応が不十分な場合には法的リスクを招く恐れもあります。
組織全体に大きな影響を及ぼすため、早期の対策が欠かせません。

この資料では、離職防止の取り組みとなるメンタルヘルス対策について解説します。